好用的项目管理平台、工具系统有哪些？

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　　建筑业企业信息化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，深入理解企业信息化的实质，及时了解本企业信息化建设过程取得的成果和存在的不足，泛普软件-项目管理平台及时调整信息化建设的策略，才能不断优化、整合企业的业务流程，提高企业资源的利用率和劳动生产效率，达到信息化建设的目标。

　　建筑业企业信息化评价包括两层含义

　　一是判别过程，运用信息化标准对建筑施工企业业务、技术、保障、应用和成效五个方面的信息化进行量化和非量化的测量过程，能够科学、客观、真实地反映企业信息化水平，是推进企业信息化建设决策的科学性和准确性的重要依据;

　　二是处理过程，在判别的基础上，总结企业信息化建设过程中的成功经验和不足，对好的做法在相应的业务流程加以固化，针对存在的不足，提出整改措施。

　　项目管理单位是受投资人的委托，对建设工程项目进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制。但项目管理单位是一个受委托的管理单位，而非生产单位。他没有自己的施工队伍，他是按合法的发包方式将工程发包给有相关资质的施工企业，建设工程的最终产品是由承包商按合同要求来生产完成的。按谁生产谁就是负责安全的的主体的要求，建设工程项目的施工现场的施工安全管理理所当然的应由承包商来负责。这也是在工程建设的根本大法《建筑法》中明文规定了的。既然承包商对现场的安全生产负责，那么作为建设工程项目管理管理单位，在建设工程项目管理中对安全生产管理应担当什么样的责任和义务呢?

　　项目管理平台系统认为他们应做好如下几方面的工作，即尽到了对安全生产的责任和义务

　　1. 实行项目管理的建设工程

　　项目管理单位应按《建设项目管理规范.》的要求，对项目建设工程的建设进行全面职业健康安全管理策划，精心编制好项目安全管理责任目标。安全责任管理目标编制时应根据工程特点和安全风险要求，制定达到管理责任目标的职业健康安全管理措施，项目管理平台系统确立职业健康安全生产事故应急救援预案，建立相关的组织和安全保证体系。

　　2. 根据编制的安全管理目标，按工程特点，编制安全生产实施费用预算书

　　预算书对职业健康安全生产进行全面考虑，特别是对施工现场有特殊安全要求和有重大安全隐患的部位，如：临街脚手架、临近高压电缆(线)及起重机回转半径达到的项目现场范围内的安全防护、特殊地质构造、爆破、拆除等危险源的防护费用应全面编制进去。为以后的承包商提供职业健康安全生产防护的资金保证。

　　3.多方考察承包单位的安全资信等级

　　工程发包时在考察承包单位的社会信誉的同时要多方考察承包单位的安全信用。项目管理工具系统在招、投标文件中增加安全资信的分数标，对近三年内发生死亡事故的投标单位要扣减标分值。对那些安全信用低的承包单位一定要拒之门外，泛普软件使那些轻视安全生产的承包单位在工程承接中付出应有的代价。