项目管理系统

什么是政府投资综合项目管理系统？介绍怎么写？

　　对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是现在建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，泛普软件让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

　　顾问工作是严肃的，项目过程控制不到位，将会影响到项目成果的质量，因此需要项目团队成为严于律己的“纪律部队”。

　　项目过程管理要严格按照项目的内容和节点进行控制，这主要体现在：

　　1、严格按照项目计划的时间节点安排项目任务，在项目沟通和汇报之前提前预约客户管理人员;

　　2、按照项目惯例召开项目启动会，成立双方项目团队，并组织严格的项目培训，使客户方团队对项目的主要内容及双方的合作界面有清晰的认识;

　　3、充分考虑客户方的工作和休息时间安排，例如，客户方的上下班时间及节假日的休息时间安排，政府投资项目管理系统保证项目团队的现场工作和客户工作在时间上的一致性;

　　4、严格完成项目过程中的确认工作：

　　Ø 访谈纪要的确认：将访谈纪要整理打印出来，交给被访谈者修改、确认签字;

　　Ø 会议纪要的确认：将会议纪要整理打印出来，交给参与会议的客户方主要领导或客户团队的负责人确认;

　　Ø项目成果确认：政府投资项目管理系统将项目阶段性或最终成果打印出来，交给客户方主管高层确认，并加盖公司章项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　5、严格遵守项目保密原则，例如对于较为敏感的组织设计方案，不宜早下定论，泛普软件-项目综合管理系统妥善保管好项目过程中的资料和“半成品”，项目正式结论在项目研讨或者汇报时正式提出。

发布：2007-05-22 14:13 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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