智能化项目工程部管理系统谁知道哪个比较好用？
在城镇化、国际化的大环境下，转变发展方式，加快发展步伐，今后建筑业企业将面临着五个方面的任务与课题：一是由于建设工程的标准化和建筑品质的提升，建筑市场需求结构将会发生新的改变;二是发展工程总承包，形成龙头企业，引导专业企业做专、做精、做强;三是适应国际化高端的经营承包方式将广泛应用与推广;四是鼓励企业开拓国际市场，泛普软件推进信息化建设步伐将为建筑业企业提供一个施展才华的广阔舞台;五是推动建筑业节能减排，加快推进建筑行业建造技术进步。
未来时期，将是建筑业整体大发展时期，同时更是建筑业企业转变发展方式，较劲爬坡的关键阶段。面对建筑业市场的巨大变化，我们必须走产权多元化、经营国际化、资本市场化、管理科学化之路;要以质量精湛、技术精良、管理精细，人无我有、人有我优、人优我新作为企业持续健康发展的主旋律。提高综合实力，摆脱阻碍瓶颈，加快发展步伐。
智能化工程管理软件获得一个项目的前期过程有以下六个阶段：
1) 销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。
2) 销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。
3) 用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。
4) 参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。
5) 参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。
6) 签订合同，项目实施以及维护。
项目工程管理系统交流和需要了解的内容通常包括：
1) 用户的组织机构，信息化的现状，现有的硬件设备、网络情况、正在使用的软件系统情况;
2) 新系统的规划、目标、规模，要求等，泛普软件-智能项目管理系统包括用户对系统的安全性、可靠性、易用性、扩展性的要求;
3) 业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求;
4) 平台和数据库的选型;
5) 信息安全、存储的需求;
6) 对软件开发机制的认识;
7) 用户感兴趣的热点技术;
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