公路项目管理软件系统哪家做的比较好？

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　　建筑业企业产业结构调整，必须是建立在以专业化为基础的调整，是业内产业的多元化的调整，它是由单一业务向上游相关多项业务的拓展;由单一建筑产品施工变为工程项目的投资商或运营管理者的转变过程。为此，建筑业企业要密切关注建筑技术和建材产品市场的发展趋势，密切关注和涉足符合国家投资方向及投资重点的行业，结合自身优势，向节能建材、不动产、资产经营等上游产业延伸;向技术咨询、服务业、物流业等领域拓展。

　　把单一消耗型产业改造成集约经营、产品生产、投入产出型的产业，有效化解建筑企业“一业独大”的经营风险，泛普软件提高企业核心竞争力，加快企业发展步伐。

　　公路项目管理系统中投标及投标文件的准备阶段

　　成立项目投标小组

　　成立项目投标小组，投标小组的核心应该是项目的法人代表授权人。根据项目的规模、技术难度和招标时间的要求，制订投标计划，将计划分解到每个人员上，确定每个人工作内容和计划，确定计划的执行的监督人员。

　　投标的时间一般都是确定的日期，而且比较短，这也是考验一个公司和团队的响应速度，必须在这个有限的时间内完成投标书的制作，否则，将由于准备不充分而丢标。这需要平时的技术积累，对行业知识的积累，投标书的积累，如有类似的标书或模版，以及良好的团队合作精神和氛围。

　　作为一个行业应用项目，技术部分可能涉及到的人员有：网络规划师、硬件产品经理、软件构架师、行业专家、数据规划专家或数据库专家信息安全专家，以及其它专业领域的专家等。这个团队建立，需要整合公司内部和外部的相关资源，来共同完成。例如，可以临时请专业公司相关的售前支持(HP、IBM等)、相关行业的专家、相关专业的大学教授等来扮演相关的角色。甚至可以考虑与相关的其它公司联合投标。

　　在投标小组中，建立保密制度，特别是对于特大型项目，关于报价、核心技术等内容，最好在小范围讨论和确定。

　　必要的情况下可采用封闭开发的方式。

　　在投标前，讲标的每一部分应该准备好相应的幻灯片，幻灯片的作用有两个，一是通过文字、图片、动画等多种方式，比较直观的向评委传达信息，便于评委对讲解内容的理解，二是通过幻灯片，帮助讲标人自己规范思路，不至于跑题。因此，幻灯片制作，要以这两个作用为目标。每张幻灯片讲些什么内容，讲多长时间，都要做到心中有数。

　　最好有实际的演示，结合演示讲标。作为行业应用软件的用户，公路项目管理软件比较重视投标厂商以往同类系统的业绩，如果能向用户展示同类的应用系统，泛普软件-公路项目管理系统结合实例演示来讲解系统的体系结构、功能特点，通常会取得较好的效果。但是，在展示以往系统的时候，要注意扬长避短，屏蔽掉一些系统的弱点和缺陷，同时要注意演示的时间控制。