施工企业如何加强在线项目经费管理系统的运用呢？

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　　未来建设项目的模式将是以技术和智慧、管理和经营合为一体的项目总承包模式。转变经营方式，改革传统施工承包方法和传统经营内涵，拓宽施工企业经营发展渠道，是企业获得更大利润的关键所在。坚持工程承包模式转型，实现施工总承包向工程总承包的转变。我们应在企业内部整合和集成，加快推进企业向市场化延伸。要鼓励有条件的企业扩大投资在企业运营中的比重，在线项目管理系统实现施工经营与资本经营的有机结合，要积极涉足和组织运行BT、BOT、EPC、PPP交钥匙工程等一揽子工程领域的建设模式，走工程项目总承包和前期、融资、投资、设计、施工、管理等全过程运作。

　　与此同时，要做专做精特色企业。鼓励专业企业向“专、精、特、新”方向发展。要大力发展大型机电设备一体化安装、电子智能化技术和环境工程技术等专业内容。要大力压缩管理半径、提高决策效率、再造企业管理流程;要严格成本核算预算制度，泛普软件-项目经费管理系统提高精细核算水平;不断优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工，减少不必要的消耗，最终实现由生产型企业向经营型企业的转变，由粗放型管理向集约型管理的转变。

　　在项目经费管理编写过程中，应该注意一下几点：

　　1) 商务项目经费管理应该按照招标书的要求进行严格的应答，应答的顺序和格式最好严格遵循招标书的要求。

　　2) 对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，最好不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的资质，最好经过慎重的考虑，确保没有漏洞。商务部分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。

　　3) 差异表的处理：对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，描述清楚，但是，在最后整理、提交差异表时，就需要特别慎重，并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出，有些东西需要保持一种模糊的状态，以提高中标的可能性，同时，项目管理系统方案可以为商务和技术谈判留下伏笔，便于谈判中的进退。

　　4) 对于报价单的处理：报价单按照正规要求填写、盖章、密封后，最好能有一两套空白的备份，报价单的格式与正式报价单一样，但是价格不填写。因为在正式报价单封装好到递交报价单前的这段时间，销售人员很可能探听到对手的价格或用户对项目整体价格的意见，这是候需要根据项目、市场、对手、用户的情况进行价格调整，这时就可以使用备份的报价单。特别是公司到异地投标，要想重做报价单，时间基本上是不允许的。

　　5) 密封条的处理：泛普软件觉得在规定的投标文档密封条基础上，一定要多准备几张备用的密封条，当然是盖好章的，特别是公司到异地投标，市场信息千变万化，你不可能保证在投标前不修改你的价格和项目经费管理。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　6) 商务项目经费管理中的资质和要求公司盖章的部分一定要对照招标书的要求，严格检查，这部分的错误和遗漏将有可能造成废标，因此，最好有两个以上的人员专门检查核对。