怎么做好建筑装饰测绘项目管理系统呢？

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　　随着我国投融资体制改革和建设方式的改变，对于工程建设承包方的融资能力要求将越来越高，建筑企业的融资能力已经成为现实的重要竞争力。目前，我国资本市场正处于起步阶段，在企业融资过程中蕴含着巨大的融资风险，企业应给予足够的重视，企业管理者应树立风险意识，合理制定融资计划，泛普软件采取有效措施，解决资金短缺问题。现阶段建筑业企业融资的主要途径为：

　　一是寻求银企合作。通过企业与银行建立伙伴关系，解决企业资金短缺问题;

　　二是通过优势企业上市，向社会筹集资金。

　　当前，通过企业上市来募集资金，是建筑业企业较好的融资方式，利用这种方式所筹集的资金属于企业主权资金，它是建筑业企业永久性资金的来源，但这种融资方式要求企业必须具有良好的经营业绩和发展前景作支撑，证监会对于公司发行股票的上市门槛也有严格的要求。实践证明，传统建筑业一旦与资本联姻，整个产业的活动平台就能显著提升。

　　测绘项目管理系统评价体系的评分方法

　　建立上述体系,还必须解决项目评分的具体方法和评价标准的制定。从考察内容上看,本体系所涉及的指标包括经济类、环境类、政策类、风险类等,指标量纲极不统一;再者,并非每项评价内容或指标对项目的影响都具有相同的份量,所以必须进行多指标综合评分并将权重引入评分过程,才可能对项目做出合理的评价结果。，项目管理问题。

　　下面介绍的一种多指标综合评分方法,是将多个在内容、量纲、评价方法及评价标准均不统一的指标间进行标准化处理,使各指标之间的评价结果(或得分值)具有可比性和综合性,从而得到项目的综合结果。

　　1、 指标的标准化处理

　　“指标标准化处理”,是为了消除量纲不同的指标之间的不可比性,使指标数值具有可比性和综合性。为此,必须脱离于每个评价内容或评价指标的具体特征,采用一个统一的评价角度。所以,我们在评价的结果中不会体现评价内容或指标的实际值,而是对该实际值的好坏优次程度进行判断,并将这种好坏优次的程度赋予一定的评分值。在具体方法的选取上,要区分定性指标和定量指标分别进行。

　　1)定性指标的标准化处理:对于无法量化的定性评价指标(如技术复杂度风险、技术成熟度风险等指标),通常邀请专家进行评判。这时,装饰项目管理系统可以采用定性分等的方法进行赋值。如下表中将评价结果先分为5级,并对每一级赋予得分值。

　　2、 权值得确定

　　我们要对上面所设的决策、分析、操作分别赋予权值。泛普软件-装饰项目管理系统中分析层和操作层权值分为绝对权值和相对权值，相对权值是指各指标相对于上一层类别而取得的权值，绝对权值是指指标本身的权值;

　　我们对权值的确定遵循下面几个原则：文章，深入探讨。

　　a) 决策层权值、分析层(操作层)指标的绝对权值之和为1