水利、土建工程投标项目管理系统的综合费率怎么计算？

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　　水利项目管理系统建立现代企业制度应按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求和法人治理原则，建立符合现代企业制度规范的企业法人治理结构，并通过全面强化、规范运作和有效制衡，形成出资层(股东会)、决策层(董事会)、经营层(经理层)、监督层(监事会)四位一体，各司其职，各负其责的有机整体。泛普软件使决策机制、运行机制、激励机制、约束机制更加适应市场的发展变化，不断增强企业活力和发展的持久性。建立规范的法人治理结构，将更有利于企业管控职权与管控职责更加清晰，组织制度建设更加规范，董事会决策支持系统和经理层执行系统作用更加突出。这是企业有效规避企业决策风险、经营风险和法律风险，改变国有企业传统管理模式，构建适应市场经济需求的新的经营管理模式，是实现企业发展的长效机制。

　　工程投标项目管理系统建设的相关建议

　　工程投标项目管理系统是一个系统工程，合理的项目管理流程、健全的项目管理制度、完整的管理模型和框架、有效的实施方案和有关人员的培训是保证管理平台建设的五个基本要素。目前中国移动研发中心综合项目管理还处于人工处理阶段，某些处理流程还没有理顺，项目管理制度还没有完全建立，因此建议：

　　(1) 理顺研发中心项目管理流程。

　　项目管理流程是建立工程投标项目管理系统的基础，也是提高工作效率的重要途径和方法。理顺研发中心的项目管理流程，必须明确中心内部所有员工的角色分配，同时明确各人员的责任及义务。

　　(2) 建立健全研发中心项目管理制度。

　　完善的项目管理制度是建立工程投标项目管理系统的保障，也是规范所有员工研发行为的重要依据。只有健全的项目管理制度，才能有完善的项目管理平台，才能使管理平台的思想深入人心，使平台得到更好的运用。项目管理者联盟，项目管理问题。

　　(3) 进一步完善管理模型和管理平台框架。

　　管理模型和管理平台框架是平台建设的基本思路和理念，它既要反映现代项目管理的精髓，又要紧密结合研发中心的实际情况和需求。土建项目管理系统提出的相关模型和框架为管理平台建设提供了良好基础，为了实现系统的真正优化，要在此基础上进一步调查研究，以求对模型和框架进一步完善。

　　(4) 对实施方案进一步充实和论证。

　　管理平台建设本身也是一个特定的项目，因此，要按照项目管理的方法，按照启动、计划、执行、控制和收尾五大过程，抓好范围、时间、成本、质量和采购等方面的管理环节，泛普软件-工程投标项目管理系统对实施方案进一步充实和论证，以便尽量规避风险，追求成效，保证管理平台建设顺利实施。