项目管理系统

施工企业项目管理系统报价单哪里有可以参考的？

　　施工企业项目管理系统为探讨建筑碳排放科学、专业的计算方法，统一建筑碳排放标准，日前，由中国建筑节能协会和中国建筑标准设计研究院共同主办的建筑碳排放计算方法国际研讨会在北京召开。泛普软件中外专家就国际ISO碳计量标准、建筑碳排放计算方法、建筑能耗数据分类及表述方式、建筑边界划分、清洁发展机制和碳交易等进行了广泛研讨和交流。

　　项目管理系统战略控制模式的优点：

　　从图示以及上面的分析不难看出，战略控制模式基本上属于适度分权模式。它鼓励部门根据企业战略自主制定业务计划，自主调配部门内各种资源，确保项目部经理职责到位，充分激发出项目成员的积极性、主动性和创造性。

　　企业上下级良性互动，上层制定战略规划和项目部制定业务计划的过程，就是上下级不断沟通互动的结果。通过这样方式制定的战略规划是企业目标和部门目标的有机结合，既有指导性又有操作性，将得到部门经理的充分尊重和认真执行。而部门的业务计划既是企业制定整体战略的基础，也是企业实施战略的具体行动方案，依据这一业务计划制定考核方案，对部门最有激励作用。

　　在这一模式中，无论是上级管理部门还是下级业务部门，他们之间保持一种既独立又联系的关系。一方面，他们在自己的业务计划指导下独立开展工作，另一方面，他们又在企业战略的框架下协调开展工作。这种关系，使企业各部门之间既不互相牵制，项目管理系统同时也避免了分崩离析的可能。

　　当然，战略控制模式也存在一些缺陷：

　　战略控制使一种适度分权模式，哪里集权哪里分权，何时收权何时放权，这是一个十分讲究科学性和艺术性的工作，对管理人员的素质要求很高。不恰当的操作可能导致企业上下级关系混乱，结果“画虎不成反类犬”。

　　战略控制是一种协调模式，许多决策都是依靠协调来确定的，一些问题也是通过协调来解决，这对协调机制提出了很高的要求。没有科学有效的协调机制，这一控制模式最后可能蜕变成文山会海。

发布：2007-05-22 16:19 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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