免费开源项进度管理软件哪个好？哪家做的不错呢？

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　　免费项目进度管理软件是美国在20世纪70年代中期提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。泛普软件-开源项目进度管理软件是为了使软件项目能够按照预定的工期、成本、质量顺利完成,而对项目进行分析和管理的活动。不论是开源项目进度管理软件还是普通免费项目进度管理软件,在整个管理活动中对工期的控制尤为重要。项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理又叫项目的时间管理或项目的工期管理,是为了确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动。

　　企业应用免费项目进度管理软件成熟度模型的思路

　　项目成熟度模型，以现代免费项目进度管理软件及免费项目进度管理软件理论为指导，在消化吸收现有现有的免费项目进度管理软件成熟度模型的基础上，结合我国国情和免费项目进度管理软件的特点，来建立适用我国免费项目进度管理软件实操性强的成熟度模型。据此思路从以下着手:从三个维度对免费项目进度管理软件成熟度进行评价，并定义免费项目进度管理软件成熟度等级，确定评定各个成熟度级别的评价指标和评判标准。

　　1.免费项目进度管理软件成熟度评价维度

　　本文从三个维度对免费项目进度管理软件成熟度进行评价。第一维度是成熟度等级，第二维度是免费项目进度管理软件的管理要素，第三维度是免费项目进度管理软件的生命周期。

　　(1)免费项目进度管理软件成熟度等级

　　免费项目进度管理软件成熟度水平定义为5个等级，1级为最低水平的免费项目进度管理软件成熟度，5级为最高等级。五个等级分别是:初步阶段;成长阶段;提高阶段;成熟阶段;持续改进阶段。

　　(2)免费项目进度管理软件的十大要素

　　在国际免费项目进度管理软件知识体系中，美国免费项目进度管理软件体系和欧洲免费项目进度管理软件体系是两种主要的知识体系，本指标体系汲取了两大体系的优点，结合我国免费项目进度管理软件实践的需要，对免费项目进度管理软件要素分类进行了调整，重新设计了十大类要素，泛普软件包括:项目前期策划类;勘察与设计类;进度管理类;质量管理类;成本管理类;招标与合同管理类;风险管理类;组织及信息管理类;营销管理类;后期管理类。

　　此调整的原因有三:与免费项目进度管理软件的分类取得一致，实现免费项目进度管理软件的规范化要求;与国际免费项目进度管理软件知识体系相统一;能够更加科学合理反应对免费项目进度管理软件成熟度评价的本质要求。

　　(3)项目的四个生命周期阶段。项目建设的生命周期阶段维度，主要反应了项目的动态变化。项目进度管理软件免费通过对上述十类要素在不同生命周期主要性的变化进行分析，在项目生命周期的每个不同阶段，满足对免费项目进度管理软件成熟度的评价的要求。