企业项目管理系统的基本流程主要有哪些？

　　泛普软件项目管理基本流程

　　1、招投标管理

　　系统将项目投标划分为四个状态：信息立项-》启动-》投标-》中/落标。项目管理系统涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、投标、到最后中标(或未中标)的整个阶段。

　　2、项目管理

　　项目基本信息录入，工程名称、建设单位、工程类别、项目参与人员等基础信息的录入。项目查询可以按照可以按照时间、项目类型、客户、项目经理等信息组合查询

　　3、项目任务管理

　　进度计划是对勘察的各个环节进行分解，按勘察的逻辑进行合理安排，项目信息管理系统以反映勘察顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

　　进度计划根据甲方要求工期由项目经理编制，对项目组成员进行任务分配

　　任务监控：没有按时完成的任务集中反馈

　　4、成果管理

　　技术人员传递初步成果，及评审记录

　　5、送审管理

　　送外审记录、盖章记录管理

　　6、财务管理

　　应收款管理：根据合同设置应收款项，设置提醒时间

　　工资管理：对项目人员工天工资进行计算计入项目成本

　　发票管理：收款已开发票、已开发票未收款记录

　　7、项目归档

　　项目归档模块是在所有前期工作完成之后对项目中形成的资料进行归档，泛普软件-项目管理信息系统按照要求分别归档到档案室和资料室。在该模块中有打印按钮，可以将系统中生成的文件如测绘任务书、技术设计书、测量经历簿、制图经历簿和质量验收报告打印出来存档。未按时提交的有提醒功能。

　　8、项目报表

　　项目成本利润分析报表

发布：2006-11-03 09:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]