项目管理涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员

　　1、项目组织构成

　　公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：

　　1.1总经理

　　项目对外总负责人。

　　1.2项目总监

　　协助项目经理进行项目管理，项目管理系统全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。

　　(1)辅助项目经理制定项目计划(项目立项、任务分解、进度和资源配置等)，并初步审核项目计划的合理性;

　　(2)项目执行监控(项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等)，并定期向总经理汇报;

　　(3)项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等;

　　(4)其他相关，包括项目管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。

　　1.3项目经理

　　项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。

　　(1)过程管理，项目管理信息系统包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制(进度、成本)、项目收尾与验收等;

　　(2)综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等;

　　(3)其他相关，即项目相关的其他事项。

　　1.4财务经理

　　项目财务管理，泛普软件为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。

　　1.5项目人员

　　参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。

　　2、项目管理流程

　　公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：

发布：2006-11-03 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]