项目管理系统的资料管理、安全管理与形象管理

　　1.1 资料管理

　　项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有往来文件需签署收发单，泛普软件-项目管理信息系统注明收发日期、收发单位，资料按以下进行规类：

　　a) 合同、设备清单，施工组织方案

　　b) 深化设计图纸、图纸会审

　　c) 项目管理系统会议记要、业主及其它管理单位指令/通知、设计变更

　　d) 工程联系单、签证

　　e) 报验报审、工程隐蔽、竣工验收

　　f) 工程款申请/审批单、结算资料

　　g) 设备的合格证，说明书，保修卡等资料

　　h) 深化设计书

　　i) 展项说明书

　　j) 解说词等

　　1.2 安全管理

　　a) 项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。

　　b) 项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。

　　c) 施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。

　　d) 加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行。泛普软件坚持进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。

　　e) 现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复印件留财务备案，没备案，不结算。

　　1.3 形象管理

　　a) 工地施工人员应穿戴公司统一设计，发放的施工服装，安全帽等。

　　b) 应对工地人员进行文明教育，项目信息管理系统遵守工地制度，不得损害公司形象。

　　c) 公司提交到甲方的文档资料等，都应有统一的LOGO，需要有封面的设计部应把封面设计好。

发布：2006-11-03 15:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]