项目管理的奖金分配制度、惩罚制度

　　1. 项目奖金分配制度、惩罚制度

　　1.1 项目奖金：

　　a) 成本预算出来后，公司拿出项目毛利润的 %作为项目预计奖金，公司会根据各部门在此项目的工作量制定分配比例。

　　b) 实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算，泛普软件同时会根据各部门项目考核情况进行调整。(见项目考核审核表)

　　c) 奖金会在竣工验收结算后发放90%，质保期完收到工程尾款发放另外10%。

　　d) 在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替原有设计节省成本的，项目部打报告给公司进行奖励。

　　e) 优化施工方案缩短施工周期的，项目管理系统根据情况项目部打报告给公司进行奖励。

　　f) 鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，项目部根据签证情况给予奖励。

　　g) 设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象作出贡献的，项目部做特殊奖励。

　　1.2 项目惩罚：

　　a) 无正当理由没有在时间节点内完成工作的，(工作指达到要求的工作成果)主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。

　　b) 因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。

　　c) 各部门需按照项目部规定汇报工作进度，项目经理应按时汇报进度给公司。否则将对部门主管进行处罚。

　　d) 因图纸错误，图文文字资料错误、或媒体资料错误等，造成返工将对相关责任人进行处罚。

　　e) 管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追究相关管理人员的责任。

　　f) 各部门必须按要求按时汇报工作进度，项目经理需按时向项目管理部和公司汇报工作进度，否则按100元一次处罚。

　　g) 如出现紧急任务部门应对不力，部门主管应受到处罚。

　　h) 外包厂家工作出现问题，追究项目管理部的责任，直接责任人重罚，主管连带责任。

发布：2006-11-03 15:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]