项目管理各部门的工作职责和岗位职责

　　1. 各部门的工作职责和岗位职责

　　1.1 项目管理部工作范围

　　1.1.1 主要工作：

　　a) 签订工程合同，制定进度计划，成本预算表，人员安排表，资金计划，材料采购计划。

　　b) 按业主要求编制工地资料。

　　c) 合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。

　　d) 绘制深化设计图纸以及竣工图纸。

　　e) 处理好与施工相关各方关系，项目管理系统根据情况进行商务活动，争取各方最大的支持。

　　f) 负责管理好材料的采购，保管，领用，不得遗失损坏浪费材料。

　　g) 对施工项目全过程进行安全、质量控制。

　　h) 监督和协调公司内部各部门的工作。。

　　i) 控制成本，审核外包费用。

　　j) 管理好外包厂家拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工作协调支持。

　　k) 泛普软件及时催要工程款，为公司减少资金压力和资金成本。

　　1.1.2 协助工作

　　a) 审核策划方案

　　b) 项目管理信息系统为设计部提供技术支持

发布：2006-11-03 15:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]