项目管理系统

一级建造师复习资料：协调的管理形式

　　1.“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理，任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。而计划执行中非预期事件出现后的处理是协调管理的主要事项。所谓主要事项是经常发生且数量较多的事项，这些事项的性质有突发的或经一定时间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同的性质有不同的协调管理形式。

　　2.几种形式的作用：

　　（1）例行的管理协调会

　　主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。

　　（2）建立协调调度窒或设立调度员

　　主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。

　　（3）项目经理或授权的其他领导人指令

　　主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

责任编辑：soso

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发布：2007-06-11 13:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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