一级建造师复习资料：施工组织设计编制要点

　　各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述：

　　1.工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。

　　2.编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。

　　3.各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等。

　　4.主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

　　5.项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。

　　6.人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计入工数及总人工时等。

　　7.大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。

　　8.施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。

　　9.施工平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502中规定。

　　10.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。

　　11.项目质量规划及主要保证措施；包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。

　　12.项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。

　　13.项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进衍编制。

　　14.项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。

　　15.项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。

　　16.项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。

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