2013年一级建造师考试项目管理规范总则

　　1 总则

　　1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

　　1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

　　1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

　　1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

　　2 术语

　　2.0.1 施工项目　construction project　企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

　　2.0.2 施工项目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

　　2.0.3 项目发包人　employer　在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　2.0.4 项目承包人　contractor　在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

　　2.0.5 项目分包人　subcontractor　项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

　　2.0.6 项目经理　construction project manager　企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

　　2.0.7 项目经理部　construction project management team　由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

　　2.0.8 矩阵式项目管理组织　matrix type organization of project management　结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

　　2.0.9 直线职能式项目管理组织　straight line and function type organization of project management　结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 （或部门）只受一位直接领导人指挥。

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