一级建造师项目管理精华总结（2）

　　★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。

　　★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

　　★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程。

　　★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。

　　★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位。

　　★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

　　★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

　　★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

责任编辑：淘淘

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：

发布：2007-06-17 10:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]