项目管理系统

一级建造师项目管理精华总结（12）

　　★调值公式价格调整程序：确定计算品种；合同价格条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指某月某日市场价格；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

　　★两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

　　★建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　★施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。

　　★施工成本控制步骤：比较；分析（核心）；预测；纠偏（最具实质性）；检查。

　　★偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。

　　★进度偏差=已完实际时间－已完计划时间或=拟完计划成本－已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。

　　★偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。

　　★横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

责任编辑：淘淘

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发布：2007-06-17 10:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]