2015年二级建造师《施工管理》：组织结构模式

　　基本的组织结构模式

　　组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。

　　表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

常用的组织结构模式 特点及其应用　 职能组织结构　 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响免费项目管理系统机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
有利于复杂问题的解决，专业化程度高。　 线性组织结构　 每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。　 矩阵组织结构　 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。　

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