2015年二级建造师《施工管理》：组织论和组织工具

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　　组织论和组织工具

　　它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见2Z101020-2）。

　　1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

　　2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

　　 表达的含义　 图中矩形框的含义　 矩形框连接的表达　项目结构图　对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）　一个项目的组成部分　直线　组织结构图　反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）　一个组织系统中的组成部分（工作部门）　单向箭线　合同结构图　反映一个建设项目参与单位之间的合同关系　一个建设项目的参与单位　双向箭线　工作流程图　反映工作之间的逻辑关系　一项工作　单向箭线　

责任编辑：棋雯

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发布：2007-06-26 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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