二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制知识点（2）

　　1、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

　　2、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理

　　3、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，

　　成本计划的质量指标

　　4、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制

　　5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象

　　6、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步

　　7、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

　　8、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差

　　9、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施

　　10、施工成本计划的类型：

　　　　⑴竞争性成本计划

　　　　⑵指导性成本计划

　　　　⑶实施性计划成本

　　　　　①编制的依据不同

　　　　　②使用的范围不同

　　　　　③发挥的作用不同

　　11、施工成本计划的编制方式：

　　　　⑴按施工成本组成编制施工成本计划

　　　　⑵按项目组成编制施工成本计划

　　　　⑶按工程进度编制施工成本计划

　　12、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾

　　13、S形曲线（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成“香蕉图”

　　三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用

　　14、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更

　　15、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

　　16、人工费的控制实行“量价分离”的方法

　　材料费的控制实行“量价分离”的方法

　　17、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制

　　18、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

　　19、赢得值（挣值）法的三个基本参数：

　　　　⑴已完工作预算费用

　　　　⑵计划工作预算费用

　　　　⑶已完工作实际费用

　　20、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数

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