BOT项目的组织

一、 BOT项目组织的基本结构

在基础设施的BOT项目中，通常采用以下的项目组织结构：

招标委员会泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　招标委员会为项目招标最高决策机构，它一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构。招标委员会的主任一般 由项目所在地区或城市的主管领导担任，成员包括项目设计的各主要政府部门和签约单位的主要决策人员。由于基础设施BOT项目设计许多外部的政府条件和承诺，招标委员会的组成应能反映项目结构的特点。PgMp
　　一般而言，在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门：泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　行业主管部门（如在城市净水厂的项目中，主管部门通常是城市的市政管理委员会或城市的建设委员会）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　计委（主要的项目审批）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　物价局（项目公司产品的定价问题及/或生产要素的价格问题）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　土地局（项目用地）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　规划委员会或建设委员会（项目的设计和建设）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　财政局（可能的补贴问题和税费问题）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　税务局（税收问题）转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　外管局（外汇问题）
　　项目的国有一方签约单位及其主管部门招标委员会组成的合理性和成员的权威性，直接影响项目的进度和最终成败。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　招标委员会杂子项目初期将批准招标原则，在出售招标文件前批准招标文件，在评标结束后批准评标结果，在谈判结束后向中标人授标并与之签订项目协议。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　招标办公室
　　招标办公室是招标委员会的常设工作机构，负责项目的日常组织工作。招标办公室的成员通常为招标委员会的成员单位的具体工作人员，这种安排有利于招标办公室与招标委员会成员的及时沟通。招标办公室主任一般由政府指定的负责运作的只能部门的领导担任。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　招标办公室将在咨询小组的支持下开展工作，包括为招标委员会准备待批准的文件和投标人进行交流。blog
　　招标办公室主要负责项目条件（特别是须政府部门提供的）的实际落实，协调与政府各相关部门和签约单位的关系。club
　　以牵头顾问为首的顾问班子
　　顾问班子是BOT项目或类似基础设施项目中不可或缺的角色。融资招标需要招标方和投标方的有效沟通，一般情况下，政府缺少专业知识和经验，也没有足够的时间和精力，都需要顾问的协助。除牵头顾问外，顾问班子的常见成员包括：转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　技术顾问泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　财务顾问（在某些情况下，其职能由牵头政府顾问承担）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　法律顾问（通常包括国内和国际顾问，如果是国际招标项目）泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　顾问小组应是个有机整体，招标办公室、法律顾问、财务顾问和技术顾问的工作应该协调一致，前头顾问应保证实现这一点。PgMp
　　顾问班子将就项目结构的设计等问题提供咨询意见，起草招标文件以及回答关系的问题。在顾问班子中，牵头顾问起主导作用，类似上市或购并项目中的投资银行的地位。牵头顾问的作用体现在：泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　设计项目的整体结构，包括项目的边界条件。由于BOT项目结构的设计牵扯方方面面的问题，它要求牵头顾问熟悉类似项目的运作规律和国际惯例，具有良好的饿项目全局观、丰富的项目经验，同时好的牵头顾问会针对特定的项目条件，实现项目某些创新，它要求牵头顾问具有将国际惯例与本土环境对接的能力及对未来政府政策走向的恰当把握。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　确定项目结构的主要问题和解决方案，执导法律顾问编制标书，协助招标办公室审阅招标文件。blog
　　制定评标原则并组织评标和编制评标报告，供决策。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　确定项目谈判要点、策略和工作计划。
　　在谈判中，就出现的问题提供分析和解决方案供决策，同时把握谈判的进程。blog