试油作业投资的招投标、施工和验收管理

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　　0 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　油田地面产能建设项目是通过资本投资实现地下储量到地面油气生产的过程.建设项目投资按先后安排环节可分为前期勘探准备投资、钻井工程投资、采油工程投资、地面集输等工程投资.各环节投资比例大致为:前期二维地震、三维地震勘探工程阶段,预计占总投资1%;开发钻井阶段,占总投资的70%;采油工程阶段,占投资的 11. 5%;地面计转站、集输建设等地面工程阶段,占投资的 15%;其他建设期利息等占投资的 2. 5%.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　完井测试中心是中国石化西北油田分公司的专业化项目管理单位,负责分公司所有新井的完井测试工作,自 2005 年成立以来累计完成试油投资 30 多亿元.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文仅以控制和降低试油投资为切入点,抛砖引玉,希望在分公司各投资相关责任部门的通力协作下,保持油田产能建设总体投资的最低,最大限度提高投资效果.也一并希望能为其他兄弟单位的试油投资管理作以参考和交流.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、试油工程投资的控制关键泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　采油工程与钻井工程、地面工程紧密结合构成油田原油产能建设工程项目的主体内容,而新井的完井试油作业占采油工程的大部分工作量.https://www.fanpusoft.com/

　　试油投资的完成是根据单井试油设计规范和试油施工规范组织试油层施工的货币工作量形成的过程(基本工序为搬迁安装→通井探井底、洗井、试压→射孔→压裂酸化→排液求产→测试取资料),同时也是试油分层产能预测、取全取准相关资料的过程,包括对产层流体性质的判断、产能预测、射孔方案优化建议、试油资料录取要求等.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对于我中心而言,试油投资控制的关键在于作业项目的招投标、作业项目的实施过程和作业项目的竣工结算.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、试油投资控制点措施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在分公司勘探开发工程管理部门下达试油作业任务后,我中心立即启动试油作业的招投标、合同签订、作业施工管理、作业竣工结算,完成试油投资的各阶段、工序和全过程投资的归集.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 试油作业投资的招投标管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于招投标具有公开、公平、公正、诚实守信的根本原则,实行试油作业的全覆盖招标是加强试油投资的第一步.具体招标控制措施简述如下:bbs

　　1)扩大试油作业的招投标范围,尽力做到 100% 全覆盖.积极依靠市场竞争和市场调节机制,尽力做到试油作业项目的招标全覆盖,减少游离于招投标管理之外的工作量,促进试油投资的降低.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2)创新招投标管理方法,选择质优价好的承包商.实施"四位一体"考核、"比例招标法"和"差异化招标法"的创新的管理方法,通过市场化运作,吸引整合社会资源,优先选择经济技术力量雄厚、业绩表现优良的承包商作为主力队伍保障,建立长期合作关系,实现快速建产."四位一体"考核将承包商上月的业绩纳入招标评分,保证中标单位的施工作业安全和质量.即在进行招标的技术标评分时,将上月现场项目部、工程技术部门、生产运行部门、安全部门的考核综合分作为当次技术标的 70%,评委现场打分只占技术标 30%,从而降低评委个人因素对技术标的影响,促使承包商以良好的业绩"夺标",同时把招投标工作同生产经营现状更加紧密的结合起来,较好的规避了生产经营风险.项目经理博客

　　3)扩大承包商的引进范围,通过加大竞争降低投资.承包商的准入管理机构可适当放宽准入范围,对于一些技术成熟、生产风险较小和辅助作业的作业项目可增加引进承包商,比如气举作业、射孔作业、完井基础服务、注水服务等.施工队伍越多,采用末尾淘汰制进行招标对降低报价的促进作用就可能越大.pmp