某火电工程主机招标后定标的建议报告（一）

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　　摘要：2003年前后，某火电基建工程进行三大主机招标，由于受各种因素的限制，评标后定标工作很难决策，该文主要对该项目的定标进行建议，主要从价格、交货进度、后期维护等进行综合分析，提供一种决策建议，对类似项目的管理有一定的启发或借鉴意义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：火电工程 主机定标 建议泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、前言

　　火电基建项目项目由于特殊的原因，其设备购置费约占总造价的40-50%，而三大主机(汽轮机、发电机、锅炉)的造价约占设备购置费的50%，即占项目总造价的25%左右，所以三大主机招标工作显得尤其重要，但主机招标又受许多因素的限制，特别是评标后的决策，既要不违背招标结果，又要兼顾项目供货周期，考虑未来运行、维护工作等因素，定标工作压力山大。若前期做好一些调研工作，综合分析，相互兼顾，也可使定标工作有理有据，顺理成章。本文是简单的定标建议，或许对同类项目有参考价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本期项目背景为：该三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元。该工程×月×日前我公司三期工程三大主机招标、评标工作已经完成，但由于各大主机厂的交货期比较长、价格较高，且交货进度无法满足我公司的工程进度，给三大主机标的定标工作带来了很大的困难，但从项目管理角度我们建议，应从2005年底投产与对生产经营的负面影响两方面比较后进行定标。下面从评标结果，各大主机厂评标结束后的承诺和订货情况等几方面，申述我们对选择三大主机的建议。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、技术、商务组的评定情况及评标委员会排序情泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1、锅炉(两台机组)blog

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　　2.2、汽轮机(两台机组)泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　2.3、汽轮发电机(两台机组)转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　2.4、推荐意见：项目管理培训

　　根据技术组的技术打分和商务组的商务评价情况，评标工作组根据评标原则和《评标手册》的规定，进行了认真、细致和全面的讨论，提出以下推荐意见：泛普软件-建筑工程项目管理系统