当前招标标前管理问题及强化措施

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　　招标投标，作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范化的交易方式，今天，在世界范围内已被广泛地应用和推广。随着我国改革开放的不断深化，以市场化为导向的竞争格局的不断确立，中国企业对于招投标方式的娴熟运用也在不断发展。尤其是随着全球经济一体化浪潮与互联网思维的纷至沓来，中国经济与世界经济的融合日渐紧密，“你中有我、我中有你”的大格局已然形成。身处全球经济一体化的汹涌波涛之中，我国的招投标管理工作也完成了从体制到观念的革新，从市场环境到经营模式的改变，从粗放管理到精细运作的嬗变，从规范招标到科学招标的演进。但在取得成就的同时，我们必须清醒地认识到，由于机制不完善、法制不健全，加之起步较晚等缘故，在企业，特别是国有企业的招投标管理实践工作中，还存在着一些不容忽视、亟待改进之处。其中尤为突出的一个问题，就是招标人(业主单位)对于标前管理工作的不够重视，有些虽注意到了其重要性，但也仅仅是浮于表面、蜻蜓点水、流于形式，做些表面文章，如此一来，不仅为招投标的整体流程与环节工作的科学、规范、严谨造成了一定的影响，更给项目建设与工程质量本身留下了不可防控的隐患。本文结合笔者在企业从事招投标管理实践工作中对进一步做好招标标前管理工作所形成的一些粗浅的认识，提出了一些具体的解决思路。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、强化招标标前管理的现实意义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关法律法规的相继实施与修订完善，可以说，我国的招标工作的科学化、规范化逐步进入到了一个崭新的发展空间，这对新时期的招标管理提出了新的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　基于此，进一步强化招标标前管理，无疑有着诸多现实而深远的意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 强化招标标前管理，是经济一体化格局下，新发展环境、新产业空间对企业发展的必然要求泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　当下，随着全球经济一体化浪潮的进一步深化，经济发展的“地球村”格局已然成型。在此基础上，新环境、新产业、新业态层出不穷、变化莫测，与此同时，传统经济、传统产业乃至传统企业正在经历环境变化与经济危机的多重考验与转型裹挟，困难重重、步履维艰。面对此情此景，转型升级，无疑是企业特别是国有企业必须直面的战略课题。这其中，强化招标标前管理，对于招标人进一步整合采购资源、发挥批量优势、降低采购成本以及提升管理质量，显然有着至关重要的现实意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 强化招标标前管理，是国家招投标法律法规与管理体制的逐步完善对企业管理的必然要求泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　近年来，全国各地在工程建设项目、货物采购等事件中的行贿与受贿行为时有发生。很多单位大楼建起来了，项目建成了，人却“倒下”了。这些行为的发生，严重干扰了正常的市场秩序，违背了科学、严谨的招投标法律法规。只有规范采购行为，建立健全完善的招投标管理制度体系，才能从源头上预防和治理招投标活动中的职务犯罪，真正体现招投标活动的公开、公平、公正和诚实信用原则，规范招投标秩序。bbs

　　因此，从这个意义上而言，强化招标标前管理，不仅是对科学的招投标法律法规的敬畏，也是对各级企事业单位干部队伍底线意识的警示，对规范、提升企业的管理品质更是具有十分重要的现实意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 强化招标标前管理，是招标人自身科学健康发展对经营运行工作的必然要求泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前，国内经济正呈现出由发展转型进入新阶段的态势，这其中的一个客观反映，就是经济增速的持续下行趋势将日趋明显，而要求企业转型升级的改革思路，也将日趋清晰。面对这一严峻而复杂的形势，我们既要看到经济转型和结构调整带来的积极变化，进一步坚定发展信心 ;又要看到市场风险与市场压力的作用仍未见底，企业还存在着许多潜在的不利因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从这个角度来看，“现金为王”、“向管理要效益”的理念无疑还是当前国内企业尤其是国有企业必须始终坚持的基本经营准则，而加强招标管理，尤其是招标的标前管理，恰恰对于企业降低成本、节省投资以及确保其健康运行有着至关重要的现实意义。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、当前招标标前管理中存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 资格审查不严格项目管理培训

　　资格审查是对潜在投标人资格、能力及参与意愿的一次筛选，以此使具备竞争优势的潜在投标人能通过公开、公平、公正的竞争形式，从中选出满足项目或材料需要的对象。因此，资格审查可以说是招投标活动中一个非常重要的环节，但在实际运作过程中，却常被招标人或业主单位所忽视，主要问题表现如下 ：泛普软件-建筑工程项目管理系统