公路工程投标施工组织设计编制要点

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　　目前，在工程建设领域通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到施工企业能否中标的关键，同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料，也是施工单位指导拟建工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。因此在实际投标中，要求投标施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，给工程中标以有力保障。因此，我们在编制投标施工组织设计时要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主兴趣的施工组织设计。PgMp

　　编制投标施工组织设计的阶段划分转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　当投标单位接到招标文件后，无论招标文件要求时间的长短，应将标投标施工组织设计的编制工作分为4个阶段进行。www

　　第一阶段为投标工作的组织建立, 此阶段投标单位应根据招标文件和拟建工程的要求，组织技术、商务、金融等专业人员建立投标班子，制定投标文件编制全过程策划书，落实人员职责分工。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二阶段为投标工作的调研收集信息等准备阶段，根据投标专业分工不同进行探勘现场和外业调查，研究招标文件和图纸，搜集相关资料，汇总审核答疑文件，参加投标答疑会。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三阶段为编制阶段，这一阶段根据招标招标文件的时间、人员、内容、设备、成本、文字编辑等要求进行详细编制、审核、组拼为主要工作。项目经理博客

　　第四阶段为评审阶段、装订、送标、并按规定时间参加正式开标会议。PgMp

　　投标施工组织设计的目录编制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目录实际上代表了投标施工组织设计的结构和顺序，它反映了编制者的思路，应充分做到标题明确，段落有致，详略得当，上下关联，便于查阅。同时按章、节、条、款、项依次排序标注，主次分明，达到先入为主的效果，使专家评委一目了然。项目管理培训

　　确定投标施工组织设计的编制内容项目管理培训

　　投标施工组织设计编制内容应按以下主要内容进行编制：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程概况：主要包括工程特点，结构特征，地下管线，地理位置，施工条件，自然气候等内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工部署：主要包括项目组织机构及人员资质，项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，施工程序和施工顺序，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，实验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点的设置，可追溯性范围的确定等内容。training

　　施工准备：主要包括工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍(劳动力)准备，安全准备等内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　资源配置：主要包括工程项目各专业管理人员需用量计划，主要材料，油料及构配件需用量计划，施工机械设备需用量计划，测量、试验、检验仪器需用量计划，交通、通讯设备需用量计划，临时搭建的设备、材料需用量计划，安全生产设备需用量计划及安全生产标牌设置计划等内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统