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园林工程投标策略

为了确保在投标竞争中获胜，投标单位必须精心挑选精干且富有经验的人员组成投标工作组。该组应能及时掌握市场动态，了解价格行情 training
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　　投标前的准备工作在投标过程中起着非常重要的作用，不可忽视，在园林投标中尤其明显。这就要求投标前能基本判断拟投标项目的竞争态势，注意收集和积累有关资料，熟悉工程招投标的基本程序，认真研究招标文件和图纸，善于运用竞争策略，能针对具体项目的各种特点制定出恰当的投标报价策略，至少应能使其报价进入预选圈内。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　研究招标文件 项目管理论坛
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　　资格预审合格，取得招标文件，即进入投标前的准备工作阶段。training
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　　研究工程综合说明，以对工程做一个整体性的了解。 blog
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　　熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书，使制定施工方案和报价有明确的依据。对不清楚或矛盾之处，要请招标单位解释订正。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　研究合同的主要条款，明确中标后应承担的义务、责任及应享有的权利。包括承包方式；开工和竣工时间及提前或推后交工期限的奖罚；材料供应及价款结算办法；预付款的支付和工程款结算办法；工程变更及停工、窝工等造成的损失处理办法等。 blog
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　　明确招标要求，在投标文件中要尽量避免出现与招标要求不相符合的情况。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　调查投标环境 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　投标环境是招标工程项目施工的自然、经济和社会条件。投标环境直接影响工程成本，因而要完全熟悉掌握投标市场环境，才能做到心中有数。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　主要内容包括：场地的地理位置；地上、地下障碍物种类、数量及位置；土壤（质地、含水量、PH值等）；气象情况（年降雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数及灾害性天气预报的历史资料等）；地下水位；冰冻线深度及地震烈度；现场交通状况（铁路、公路、水路）；给水排水；供电及通讯设施。材料堆放场地的最大可能容量，绿化材料苗木供应的品种及数量、途径以及劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。 PgMp
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　　投标策略是能否中标的关键，也是提高中标效益的基础。投标企业首先根据企业的内外部情况及项目情况慎重考虑，做出是否参与投标的决策，然后选用合适的投标策略。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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　　常见投标策略有以下几种：泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　做好施工组织设计，采取先进的工艺技术和机械设备；优选各种植物及其他造景材料；合理安排施工进度；选择可靠的分包单位，力求最大限度的降低工程成本，以技术与管理优势取胜。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布：2007-07-09 11:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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