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项目管理案例系列[30]：如何有效规避工程项目投标风险？

案例提供者：泛普软件-建筑工程项目管理系统会员 zhangxu项目经理博客

　　★ 案例正文：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则3家，多则几十家，就我所看到的最多有150多家。这样即使通过层层筛选，最终也还要剩下3-8家。于是最终的这几家都回去做方案、做标书、做预算，一做就是几天、十几天。
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　　参与一个项目的投标，从购买招标文件到编制预算、施工组织设计、制作标书和装订，在时间上少则十几天，多则几个月，经济上的花费更是从数千元到数万元不等，而一旦投标失败，就意味着全部的投入都打了水漂。项目经理博客
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　　这样的风险处处存在，几乎每家参与投标的企业都经历过。因此，工程项目投标风险是一个普遍的问题。这不同于已接项目怎么做好的问题。虽然这里面涉及了关系、权钱交易、投入等众多问题，但用最少的投入去获得最佳的效果，仍然是我们追求的目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　欢迎大家就如何规避工程项目投标风险问题发表自己的看法。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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★ 泛普软件-建筑工程项目管理系统专家点评：泛普软件-建筑工程项目管理系统
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专家介绍：沈健泛普软件-建筑工程项目管理系统高级顾问　工程项目管理专家，美国管理技术大学项目管理硕士，教授级高级工程师，高级经济师，国家首批高级项目管理师，国家一级项目经理，国家一级注册建造师（建筑装修/机电），国家注册咨询师。国家级评标专家，国家级施工组织设计编委。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　沈老师曾在多家建设、设计与装饰单位担任高层职位，目前是北京兴健工程项目管理有限公司董事长兼总经理，在工程、地产领域有着25年的项目管理经验和企业管理经验。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　专家点评：泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　投标风险分析：泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　◆关系项目经理博客
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　　目前的中国的市场经济还处在一个发展的初级阶段，我个人认为市场经济包括两大因素，一是关系经济，另一是信用经济。“关系经济”和“信用经济”又存在着互补的关系。没有信用也建立不起关系。没有任何关系的投标往往会打水漂，成为别人的陪标对象。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　政府也在努力的改变这一不公平的现象，比如采取交易中心抽取社会评标专家等。但也只能治标不治本，由于存在各个环节存在的一些漏洞，还是不能有效的规避关系这个风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 11:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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