七嘴八舌话信息化

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　　信息化支撑企业管理创新

　　——中国建筑科学研究院研究员 黄如福

　　企业的核心竞争力是创新，是标准化管理，但是，现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展，尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用，使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下，所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。

　　未来信息管理将实现精益化

　　——华北电力大学教授、博士生导师 李存斌

　　工程建设行业信息化需要吸收先进的管理理念和管理思想，注重资源的管理和知识的挖掘，实现工程建设项目管理的集成化、网络化、自动化和智能化。未来，工程建设行业信息化理念将向现代化发展，开发平台向标准化发展，业务流程向自动化发展，应用系统向集成化发展，系统应用向网络化发展，信息化向知识管理发展;业务应用将实现融合化，分析决策将实现智能化，数据治理将实现规范化，信息管理将实现精益化。

　　行业信息化仍处于初级阶段

　　——上海鲁班管理顾问有限公司 杨宝明

　　从整个行业来看，整个建筑行业仍处于信息化的初级阶段，即岗位工具级的信息化与局部业务部门的信息自动化，项目级的协同管理和企业级的管理应用较少，或者应用不太成功，能力较差。部分企业已经进入公司层级信息化的ERP时代，工程建设基础数据信息化的BIM时代也在萌芽之中。

　　信息化的作用如何体现

　　——北京市政建设集团有限公司 袁山龙

　　概括而言，信息技术在施工企业的作用，主要体现在以下几个方面： 支撑企业发展战略;支持企业管理变革和创新，辅助企业实现转变经济增长方式和生产经营模式，提升企业核心竞争力;落实量化和精细化管理，助力企业实施低成本发展战略。

　　信息化只能立足企业实际

　　——中国中铁航空港建设集团有限公司 张宇宁

　　纵观国内各软件厂商，都有自己的特点和长处，但尚未有一个完全成熟的、能准确把握建筑企业管理模式和产品特点、具有前瞻性和系统性眼光的软件开发商。期望某个软件商提供一套成熟的解决方案和产品是不现实的，信息化建设只能立足企业实际，借鉴已经成熟并且应用效果良好的模块进行开发。

　　建企应用热点信息技术的3种模式

　　——清华大学土木工程系教授、博士生导师 马智亮

　　在国外的一些先进的建筑业企业，企业信息化早已经实施，其信息化发展实际上是应用热点信息技术对企业信息化进行持续改进的过程。当前，建筑业企业应用热点信息技术归结为3种模式，即根本性持续改进、加法型持续改进和集成性持续改进。

　　财务业务一体化的基本路线

　　——上海隧道工程股份有限公司 张明君

　　财务业务一体化建设的基本路线为：完善成本管理体制，进行项目成本管理组织变革;企业业务流程再造和信息化系统建立;做好由点到面的系统实施和有效培训;形成和完善财务业务一体化的相关经济分析和考核机制;最终实现企业财务业务一体化的系统性建设。

　　新技术新模式创造崭新空间

　　——天津市建工工程总承包有限公司 杨 江

　　破解行业信息化难题，仅以原先成熟的和其他行业的经验已大为不够。所幸的是近年IT技术特别是互联网技术和商业模式的不断推陈出新，为建筑业信息化突破创造了崭新的空间，BIM技术、云计算、BNS(商业网络服务)、Wiki(维基)、移动计算技术(无线网络、智能手机、平板电脑技术)将是突破建筑业信息化最强有力的关键技术。

　　信息化难在企业个体差异大

　　——广州机施建设集团有限公司 王令强

　　建筑业信息化程度低的主要原因在于施工企业的实施的对象是一个个的个体，个体之间的差异性比较大，要开展信息化就需要对该项目进行详细的调查，需要企业在人力、物力上投入，难以像工业品一样有一个统一模型。特别是一些边远地区，由于上网都成问题，数据无法传到企业总部，这就需要软件有比较强大的功能。

　　BIM应用是个较长的发展阶段

　　——中铁六局集团有限公司 邵 军

　　近年来施工企业BIM大热，几大施工央企都在进行相关工作的积极开展，似乎BIM技术的应用很快便迎来了春天，可以说施工企业全面推广和应用BIM技术进入工程项目的施工和管理是技术发展的大势所趋。但技术的发展是要尊重客观规律的，BIM同样也是如此，需要一个相对较长的发展和提升阶段。

　　一把手信息化第一责任人

　　——中国石油天然气管道局 朱建新

　　一把手是推动企业信息化的第一责任人，他对信息化的认识、理解和推动水平将成为企业信息化建设的决定性因素。企业一把手对信息化的认识水平决定了信息化在企业中的定位和发展方向。只有一把手从战略高度准确把握信息化发展的规律和趋势，提出自己在信息化管理中的远期目标，并和管理团队参与核心信息系统的业务设计，才能为企业信息化建设提供良好的内部环境。

　　“一把手工程”如何体现

　　——北京城乡建设集团 邓小强

　　一是否对信息化人力、资金提供保障;二是否带头使用系统;三是否督促其他领导、部门领导落实信息化的相关要求;四是否积极推进信息化相关制度建设;五是否将信息化工作纳入考核内容;六是否积极参与信息化相关会议等。

　　还远未成为企业发展的必要条件

　　——上海鲁班管理顾问有限公司 杨宝明

　　在组织指导思想上，信息化的重要性级别远不够，还未成为企业发展和竞争的必要条件，还是试试看的态度，建筑业信息化难度决定了这样的心态是搞不好的。这种状况主要原因在于中国建筑业竞争还不够激烈，导致企业管理改善压力不够大。具体表现在：信息化领导班子层次不够，很多是办公室主任代管，总工代管已是很好了，这在其它行业看来是很有些搞笑的。当信息化主管领导是第一或至少第二副总裁，且是专职领导的话，建企信息化是很容易搞好了。施工企业的信息化足够复杂，决策层中有部分力量去研究、实施、推进信息化是完全不可或缺的。

　　处于“食之无味弃之可惜”难堪局面

　　——广东同望科技股份公司董事长 刘洪舟

　　工程建设行业信息化依靠资质就位的信息化考评走过了市场的培育期，外因而非内因催生了不正常的市场发育而导致虚胖，市场需求从工具软件直接提升到企业信息化整体解决方案，软件厂商特别是用户还远未做好应用的基础准备，导致大多数上线信息化考评系统与企业实际业务和管控脱节，出现“两张皮”问题，信息化推进工作处于“食之无味弃之可惜”的难堪局面。

　　信息化人才体现出两种特点

　　——重庆建工集团股份有限公司 龚文璞 符 建

　　目前施工企业信息化人才体现出两种特点，一是理论与实践脱节现象比较严重，即懂施工的人不了解信息化，而信息化专业人员又缺乏一线施工经验;二是目前施工企业信息化人才都基本上处于“用”的阶段，而缺乏真正企业信息化的管理人才，即如何能利用信息化手段为施工企业创新管理的人才。

　　搞信息化不是简单为过特级

　　——中铁十九局集团有限公司 李宝权

　　自从特级资质信息化考评标准颁布以来，建筑企业管理层逐步认识到信息化的重要性，对信息化工作有了更深的认识和理解。企业必须站在企业发展的高度充分认识信息化建设的重要性，以实际行动推动信息化建设步伐。搞信息化不是简单地为了过特级资质，更要用起来，通过信息化来降低成本，提高管理水平。国家把企业信息化建设作为特级资质就位的必备条件的根本目的也是为了提高企业的管理水平，这两者是相互统一的。

　　企业上ERP不能削足适履

　　——新疆石油工程建设有限责任公司 李明俊

　　企业在做ERP规划时，一定要反复问自己：我需要ERP解决什么问题?是完整的ERP解决方案吗?大部分企业并非真正需要ERP，只是需要ERP中的某些功能模块来解决企业某些管理方面的瓶颈。而ERP的某些功能可能不适应企业的管理，为了ERP而修改公司原本合理的管理模式，无疑于削足适履。

　　IT人员如何与业务部门定需求

　　——莱西建筑总公司 张新炜

　　IT管理人员在明确IT需求的时候，需要以问题为导向，对业务部门提出的需求要刨根问底地弄清楚，需求指向什么问题，能解决什么问题，这个问题是否靠信息化来实现解决等，以此为依据来判断业务部门提出的IT需求;对于提不出需求的部门，也应当本着共同学习的态度，与业务部门一道分析运营中可能存在的问题，以及问题相对应的IT解决办法，以此来引导出业务部门的需求。发掘IT需求的原则，以这些原则对业务部门的具体情况进行判断，便可以做到“以不变应万变”，与业务部门一同明确企业真实的、正确的、可落地实施的IT需求。

　　信息化要跳出功利主义

　　——国强建设集团有限公司 尹卫兴

　　信息化要坚持“顶层设计、分步实施;立足应用、逐步深入”的原则，跳出功能利主义误区，回归应用本质，深度结合业务的信息化才能有可持续的生命力。前八个字一直是行业所推荐的一个基本规律。后八个字虽然大家也都在说，但能理解到位、贯彻到位的是有难度的，难在“用”、“深”两点。

　　准确定位业务需求是首要条件

　　——浙江省二建建设集团有限公司 陈春雷

　　施工企业信息化建设项目的效果如何，首先要考虑是否满足了企业的需求。企业通过实施信息化项目，企业的决策工作更加透明公正，企业的管理工作更加标准规范，责任更加明确，无论是高层领导还是普通员工，都基于网络实现扁平化工作方式。若需求定位不准、软件难以实用，各业务系统使用不起来，自然称不上是有效的信息化。因此，准确定位施工企业信息化的需求是实现效益信息化的首要条件。

　　综合项目管理信息化遇到瓶颈

　　——天津建工集团三建建筑有限公司 辛强

　　综合项目管理系统因工程项目的单件性、复杂性、多变性，以及专业业务在各自业务管理控制统计点上的差异，加之数据口径的不一、信息孤岛的事实存在，使得全面整体实施更是难上加难。企业的大投入与产出不成正比，信息化的发展遇到了瓶颈。