项目管理系统

培育项目文化三种气质

　　文化是企业的灵魂，是企业不断进步的内在软实力。“质胜文则野，文胜质则史。”于人来讲，文是一种修为、品行，而对企业来讲，那就是企业的“魂”。文质彬彬方为君子，企业也需内外兼修、德行兼备，而这种修为和德行就是企业文化建设的追求。

　　作为建筑施工企业，由于企业性质使然，决定了我们的一体多局、分散性的生产模式。一切生产都在工程项目，因此经济效益的取得也来源于工程项目，企业的生存和发展也同样依赖于工程项目，这就突显了项目文化建设的意义与作用。

　　以创建项目文化建设示范点为契机，提升一航文化建设整体水平，笔者认为要培育项目文化三种特性、三种气质：

　　首先，要培育本根性，蓄元气，也就是项目文化作为一航文化的子文化，要在一航文化建设的整体框架内，固本培元，孕育成长，做到一脉相承。如果脱离了一航的管理思想、价值取向、道德准则、理想追求和奋斗目标，那么就会与一航发展渐行渐远甚至背道而驰，于项目无益，于企业无益。

　　其次，优秀项目文化要注重独特性，聚人气。项目文化必须体现差异性、特色性，要紧密结合项目管理实际，因地制宜，用独特的项目文化吸引人、凝聚人、鼓舞人。生搬硬套不叫文化，盲目模仿不叫文化，只有根植实际的文化才有强大的生命力。水工、铁路、房建等领域项目文化建设都要做到扎根实际，落地生根，聚合所有人的力量努力奋斗，辛勤耕耘，从而开出不一样的花朵，收获不一样的果实。

　　再次，优秀项目文化要强化融入性，接地气。仅仅将理念悬挂在墙上、喊在口里，永远都无法内化员工之心。只有将项目文化炼化为每个员工认同并积极践行的准则、观念才能接地气，促进生产，实现发展。可以说项目文化脱胎于一航文化，但又土生土长在项目建设中，既承袭了一航文化的优秀基因，又具备了贴合项目、引领基层的品质。因此优秀的项目文化一定是融合在生产、经营、安全、质量等管理的每个细节当中，一定是平实地展现在每一个员工的工作、学习、生活之中，而不是静止地待在原地。

　　(作者：中交第一航务工程局有限公司　徐玉龙)

发布：2007-07-13 11:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

培育项目文化三种气质

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