抓好劳动竞赛的“四个环节”

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　　劳动竞赛被誉为基层攻坚克难的的法宝，往往遇到艰难险阻的任务时，依靠大家齐心协力的力量总是能顺利的达到目标，然而，在某些项目单位劳动竞赛由于没有把握好环节，往往达不到预期的效果，下面结合工作实践，就劳动竞赛中的“管理、激励、教育、建设”四个环节，谈谈感受和体会。

　　一、抓好劳动竞赛的管理环节。

　　新形势下，劳动竞赛不再是单纯的企业产值、产量的竞赛和号召式的时效手段，更是激发全员劳动积极性和创造性，实行人性化管理的重要方法，它包括了：安全、质量、技术创新、效益、环保、信誉、文化等多方面的内容，可以包罗整个企业管理的方方面面，劳动竞赛其实已成为企业综合管理的重要手段，劳动竞赛活动的开展可以始终贯穿于企业管理的全过程，劳动竞赛具有了：综合性强、涉及面广、参与范围大、影响深远的特点，因此开展劳动竞赛不仅要有阶段性目标，更要有长远的规划，劳动竞赛要树立：“大竞赛、广参与、深融合、同推进”的观念，构建一个劳动竞赛的总体框架，形成一个劳动竞赛的完善体系，渗透到管理网络的每一处神经，发挥劳动竞赛的综合功能，即：管理功能、激励功能、教育功能、建设功能。其中管理功能可以作为第一功能，统领其它功能;其他功能是从管理功能中细分出来，需要着重强调的功能。

　　以下笔者结合工作实际对如何发挥劳动竞赛的管理功能谈以下几点建议：

　　一是健全竞赛组织，加强竞赛领导。劳动竞赛开展的是否扎实，是否轰轰烈烈，是否成效显著，关键是领导、是组织、是指挥。在新形式下，由于劳动竞赛的内涵越来越宽广，单靠某个领导、某个部门不可能实现竞赛的全面胜利，所以各级领导干部都要高度重视、强力组织、切实贯彻。要把劳动竞赛当成“一把手”工程来实施，建立健全以一把手为主要责任人的组织体系，党政工团齐抓共管，各个部门共同参与。明确各级领导在劳动竞赛中的职责，分解各个部门在劳动竞赛中的任务，做到既各司其责又相互配合。以建筑施工单位为例，成立以项目经理为组长，书记和工会主席为副组长，安全质量部门、技术施工部门、计划财务部门、设备物资部门、办公室后勤部门等人员为成员的劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调、考核、评比等工作。

　　二是加强宣传动员，制定竞赛方案。调动人这个生产要素中最活跃、最积极的因素，发挥全员潜在的创造力，需要竞赛前的宣传动员，并制定切实可行的方案，激发全员参与的热情。赛前动员可采取：动员大会、誓师大会、签订责任状、成立突击队、竞赛场地宣传标语布置等多种多样的形式，制造出竞赛氛围。在宣传动员中还要把握好“三个明确，三个统一”，即：明确竞赛主题、明确竞赛目的、明确竞赛方案，统一领导组织、统一宣传口径、统一奖罚标准。其中竞赛方案制定的优劣对竞赛活动开展的效果起着关键性的作用。竞赛方案要切合实际，有步骤、有措施、有奖罚，既要针对工作中的重难点问题，又要兼顾生产的全面，参赛范围一定要体现“全员性”，竞赛标准一定要体现“竞争性”，评比办法一定要体现“公正性”，奖罚兑现一定要体现“及时性”。

　　三是注重过程控制，实行动态管理。竞赛活动启动后，就要加强过程控制，进行阶段性的总结和评比工作，认真研究竞赛中的新情况、新问题，适时调整方案，合理安排，确保整个竞赛活动环环相扣，步步紧跟，快速推进，杜绝前紧后松的弊病。尤其是建筑施工行业，生产环境各不相同，千变万化，竞赛过程的控制更加显得尤为重要，竞赛过程的控制，必须从每个岗位、每个工序、每个环节入手，紧跟进程及时进行监督检查，及时调控，确保每个细节都处于受控状态，做到“抓质量分毫不差，抓安全寸步不让，抓进度分秒必争，争效益锱铢必较”。比如，在项目施工中以周例会的形式通报竞赛情况，对施工中的异常和变动及时分析原因，寻找对策，每月对劳动竞赛的全面情况进行一次小结，及时总结好的经验，进行推广，实现科学灵活的动态管理。

　　四是用活各种载体，形成强大合力。在开展劳动竞赛的同时，注意结合企业推行的其他有特色的活动载体，例如同“安康杯”竞赛相结合、同职工技术比武相结合、同党员挂牌相结合、同青年安全示范岗相结合、同女职工建功立业活动相结合等，用活各种载体，多重互动，发挥各项活动的影响力，形成强大合力，增强劳动竞赛在凝聚人心、激发热情、团结互助、促进生产等方面的激励作用。

　　二、充分发挥激励环节中的作用。

　　劳动竞赛的激励功能是其区别于一般管理工作的重要特点。竞赛就意味着“名次的排列、高低的较量。”它能激起人的好胜心，满足人的荣誉感，同时也能获得经济效益和对安全的需要，是非常符合人类心理需求的一种管理方法，它对人的激励功能不言而喻。

　　如何发挥好劳动竞赛的激励功能，笔者在这里提几点粗浅的认识：

　　一是竞赛指标要分解“三点”。劳动竞赛指标要分解“三点”主要是针对建筑施工行业而言，其它行业可以借鉴。三点指的是：项目部抓施工队、施工队抓班组、班组抓每个人。也就是说整个项目劳动竞赛的指标要分解到施工队、班组、个人，做到层层分解，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。指标的明确是完成指标的前提，是努力的方向，是考核的依据，通过分解指标使每个人，每个团队了解自己在竞赛中的作用，从而激励每个人积极的去完成指标。反之，指标不分解，责任不清，不落实到人，就失去了评判标准，很难实现竞赛的激励功能。而指标分解也有利于开展施工队与施工队，班组与班组，个人与个人多个层次的竞赛。

　　二是竞赛评比要体现“三公”。劳动竞赛的评比是激励和促进的重要手段，评比一定要体现：“公平、公正、公开”的原则。公平公正指考核标准要一致，要得到大家的认可。考核标准一经讨论认定后要严格执行，不能朝令夕改，特殊情况特殊对待，更不能法外人情，说你行你就行，说你不行就不行。公开指评比过程、参与评比的人员要公开，增强评比的透明度，避免暗箱操作，把真正的先进评出来，才能服众，起到激励作用。

　　三是竞赛结果要达到“三结合”。竞赛结果要达到“三个结合”指的是，结合技能评定、结合效益工资、结合岗位晋升，这里着重强调的是对个人的激励。劳动竞赛本身就是技术、素质、能力较量的舞台，竞赛者本身应该具备高超的技术、素质和能量在这个舞台上参与较量，把竞赛结果“三结合”对劳动者本身来讲，客观上就形成了一种激励机制和压力，迫使劳动者在常态的劳动竞赛中产生积极向上、技术成才的紧迫感。例如制定：“以罚立奖、以罚养奖、择优上岗” 的竞赛制度，对劳动竞赛中前三名，给予岗位晋升，技能评定优先政策等。另一方面，在劳动竞赛中物质奖励和精神奖励要并举。在切实维护和保障劳动者个人的利益的同时，对在竞赛中涌现出来的先进人物和事迹，要轰轰烈烈的宣传，大张旗鼓的表彰。

　　三、做好劳动竞赛的教育环节

　　劳动竞赛是经济发展和社会进步的产物，社会主义劳动竞赛的本质涵义，是劳动者的主人翁意识，是发挥才能贡献社会的竞争。劳动竞赛的基础是广大职工群众的积极性，劳动竞赛必须遵循先进帮助后进，后进学赶先进，共同提高的原则，每一次竞赛活动也是一次生动的教育活动，它是思想政治工作和施工生产相结合的有效形式。从竞赛活动的主题确定开始，到竞赛的动员宣传，及劳模的表彰等都时刻围绕着对职工的教育和引导。

　　一是围绕“树立主人翁意识”的教育。在我们组织的每一次劳动竞赛中，都要重点强调职工群众的主人翁责任感和职工群众在劳动竞赛中的主体地位，强调尊重职工群众的首创精神、奉献精神、吃苦精神，强调竞赛过程中由职工群众自己教育自己，自己激励自己，为了企业的发展干一流的工作，创一流的业绩，做一流的贡献，把企业的兴衰和个人的荣辱紧密相连，和企业同呼吸共命运，企业就是职工的大家园。正是有了这样深刻的思想教育，才能凝聚人心，凝聚力量，取得竞赛的胜利。

　　二是围绕“提高职工素质”的教育。在科学技术飞速发展的今天，劳动方式从体力型向智力型转变和发展，劳动竞赛就是职工之间的综合素质竞赛，在劳动竞赛中，我们提出争当岗位能手，争做技术创新标兵，树立新时代知识型工人形象，把徐振超作为楷模进行学习。开展以提一条合理化建议，推广一项科技新成果，学习一门新技术，改革一项新工艺，刷新一项新记录为主要内容的“五个一”活动，争做“创新型员工”竞赛活动。要求职工要加强学习，提高技能，适应岗位，并结合职工夜校、岗前培训、挂牌上岗、技术比武等多种形式，来促进职工文化技术素质的提高。

　　三是围绕“企业中心工作”的教育。对于施工企业来说，安全、质量和进度、效益是三大关口，也是劳动竞赛中最主要的三项内容。安全实行的是一票否决制，通过安全包保责任状签定、“一法三卡”工作制度的推行、安全月、季活动的开展等对职工进行安全意识的培养、安全素质的培养、安全责任的培养;质量和进度是双生姐妹，两者缺一不可，彼此促进，质量的考核是硬指标，在保证质量的前提下提进度，有了进度才能更好的去把握质量，这也是两者在劳动竞赛中留给我们职工的启示;效益是我们的最终目的，在劳动竞赛中开展的“双增双节”活动，就是向竞赛要效益，把效益的观念根植于职工群众的心中。

　　四、抓好劳动竞赛的建设环节。

　　通过劳动竞赛的开展，可以使我们达到建设职工队伍和建设企业文化的目的。职工队伍的建设可以细分为几个方面的内容，一是政治思想方面，二是技能素质方面，三是队伍团结奉献精神等，而劳动竞赛开展过程把这几方面的内容全都包含在了其中，以上在教育功能中已经提起，所以开展劳动竞赛的过程也是对职工队伍的建设和培养过程。

　　说劳动竞赛可以达到建设企业文化的目的也决不是夸大其词。企业文化是企业的价值观，这种价值观要融入到全体职工的行为和思想，要让企业文化从无形的价值观实现为有形化的表现，可以通过劳动竞赛等各种活动载体。在我们企业的传统文化里有一种精神，就是敢打硬仗，善打硬仗，无私无畏，顽强拼搏的“铁道兵精神”。这种精神在建设南疆铁路时，通过职工劳动竞赛创下日铺轨10.688公里的全国最高记录，得到江泽民总书记的赞扬“你们还是当年的铁道兵”之后，在企业文化中得到进一步加强和宣扬。而目前公司确立的管理方针“四精”，即安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算，在我们开展的劳动竞赛中已成为最主要的四项目标，劳动竞赛的过程就是贯彻“四精”精神的过程。另外在开展劳动竞赛活动结合其他活动的开展，形成强大合力，促进生产，实现发展的同时，也是企业文化的一种渗透和修炼。

　　综上所述，在二十一世纪的今天，劳动竞赛的综合功能不可小视，其中各项功能又相互交错、相互促进、彼此依存、各有特色，需要广大劳动竞赛的组织和参与者在工作中不断的去总结和实践，发挥好劳动竞赛的综合功能，为实现小康社会进一步探索和发展新的社会主义劳动竞赛理论。

　　(作者：中国铁建中铁十五局集团六公司 付瑞良)