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“转型”切莫“降级”

　　目前，在经济上行压力比较大的时候，许多企业的子公司往往寄希望于别处，提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号，眼观六路，耳听八方，不错过任何一个”发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化，一是对主业失去了信心，认为已经“挖不出更多水了”，于是，“掘井九仞而不及泉，”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心;二是分散了精力，形不成合力，造成主业处处着火的局面;三是在不擅长的领域打拼，犹如狼入虎穴，难免“遍体鳞伤”;四是急功近利，四处跟风，根本静不下心来搞创新、搞科研，致使主业不主，逐步丧失了竞争力。

　　很多企业对“转型升级”有误解，以为变一种方式，“华丽”的一转身，从一个板块转向另一个板块，就算升级了，其实不然。在主业内寻求突破，通过改进设备性能、提高技术含量、激发员工活力、落实开源节流等手段，让主业焕发活力，叫升级;麻将打输了，转而打牌，即使一时赢了，也不叫升级。

　　“转型升级”应该是今年或今后几年国企改革的关键词，对于“转型”，很多人误以为就是“转行”，其实不然。“转型”是施工主业经营模式、策略和能力的调整与提升，转投新的产业板块不是转型，应叫“多元化”或“转行”。大型施工企业不论如何，在行业内总能称得上大学生或研究生了，转行之后，都要从小学生做起，无疑是将自己“降级”了。能赚钱的每一个市场领域，竞争都很激烈，专家生存都很不易，更何况是新手。

　　每个子公司都有自己的“三板斧”，把最擅长的拿出来，才是企业的发展的王道。要做“百年企业”，一是靠品牌，品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，品牌做成后，就具有不可复制性;二是靠上下游产业链的整合，上下游产业链整合的作用是扩展利润空间，把产业链做成价值链。“五商中交”就独具慧眼，为率先建成世界一流的企业迈出了一大步;三是降耗增效，提高单位能耗的产值，低碳施工是企业的责任，改善内部管理，精细化施工，是未来发展的方向;四是加强企业文化建设，凝心聚力，增强企业的软实力。

　　市场是很大的，就如纽扣和瓶盖一样，看似小，市场却不小。我们的主营业务，往纵深发展，还有广阔的空间，特别是在经济转型升级的时候，根底不深，东瞧西望，一阵风过后，企业往往就“烟消云散”了。

　　(作者：中交第二航务工程局有限公司　王力)

发布：2007-07-13 11:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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