老总谈“企业文化”

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　　“员工不敢做坏事，是因为害怕老板，这家公司是人治;员工不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治;员工不愿做坏事，是因为想都没想过，这家公司是心治。所以，人治是老板厉害，法治是机制厉害，心治是文化厉害”。文化管理是企业管理的最高境界，也是员工的自我管理和企业的无为管理，其实质是员工从心里认同企业的价值观体系，能够自觉自愿地用企业的价值观约束自己，自觉自愿地践行企业的理念文化和行为文化。

　　——陕西煤化建设集团董事长 乔建华

　　企业一把手要加强自身修养，要做到“富而贵”,这一点尤为重要。我认为我们事业基本成功、物质富有的人，要在“贵”字上下功夫，做到“富而担责”“富而求贵”。我们不能一辈子光为钱，要提高自己的素养，做人要低调、不显摆张扬，做事要高调，要加强学习，培养高尚的职业道德，做好我们的事业，对社会有责任心，为社会多做贡献!有些人开宝马、戴名表、抽天价烟、一身名牌，居高临下，气焰嚣张，只顾自我享受，不关心员工的疾苦。这样的人，是“富”而“不贵”，就好像一个躯壳没有灵魂一样。

　　——广厦控股集团公司董事局主席 楼忠福

　　工商文化讲志存高远、目标远大。在市场中拼搏，在工商界立足，要有志气、锐气、豪气。绝不能小富即安、小人得志，绝不能霸气、匪气、土气。工商文化讲市场，讲客户需求，讲竞争。绝不能局限于以前怎么样现在也怎么样，去年怎么做今年还怎么做，上面怎么样我们就照着办，对客户的需求熟视无睹，把客户的批评理解为苛刻。工商文化把企业放在经济发展、社会进步的大趋势中来定位，始终坚持走正道，讲对社会的贡献、回报、感恩，绝不是只把企业当作赚钱的机器。

　　—— 中天集团董事长 楼永良

　　每个人都有自己的价值观和习惯的行为方式，每个企业都有自己做事风格和企业文化。作为总包、分包合作方，合同是合作最重要的基础，它是刚性的，是规范和约束各自行为的准则，不能随意去破坏。但是作为一种友好的合作行为，双方又应该相互理解、加强沟通、共享利益、共担风险。

　　——中交第四航务工程局有限公司总经理助理 江和明

　　坚持“以业绩论英雄”的绩效文化。通过建立“倡导什么就考核什么，考核什么就兑现什么”的目标考核机制，激发广大员工在企业发展中建功立业的激情。

　　——中国建筑股份有限公司董事长、总裁 易军

　　对于一个企业的成长来说，企业文化虽然不是最直接的因素，但一定是最持久的决定因素。所以有人说，一个企业的发展，一年靠的是运气，十年靠的是制度，百年靠的是文化。谁拥有优秀的企业文化，谁就拥有了成为一个长寿企业的DNA。

　　——中国建筑第五工程局有限公司董事 鲁贵卿

　　谈到企业文化，我不能不说到企业“一把手”。有人说企业文化是“老板文化”，这是很有道理的。可以说，有什么样的企业一把手，就有什么样的企业文化和企业价值观。

　　——广厦控股集团公司董事局主席 楼忠福

　　建设现代企业的企业文化，我们要既要坚持国有企业的文化传统，又要吸收好的民营企业的经验和方法;既要尊重历史，更要着眼未来;不但要在企业文化建设中体现现代企业管理制度的优势，而且各项现代管理制度要更好保障企业文化建设的持续推进。

　　——浙江广天日月集团股份有限公司董事长 徐文卫