老总如何看信息化

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　　企业信息化不仅是技术变革，更是思想创新、管理创新和制度创新。一个真正好的信息系统，不是“现行系统的简单翻版”，而是要突破陈规，通过对企业运作方式重新审视，进行业务流程重组，利用计算机手段，创造出一种全新的管理模式，使得企业在决策能力、经营质量和成本控制等方面取得显著改进。

　　——中国路桥集团有限公司总经理 杨思民

    不能为信息化而信息化，搞信息化建设最重要的是应用，要充分利用信息系统的强大功能，改善管理方法，提升管理水平，提高管理效率和质量。

　　——中冶天工集团有限公司董事长 张培义

    集权化的保障是先进的信息化系统。信息化解决了法人集权所带来的海量信息的有序储存与效率运用;解决了工作流程的便捷与准确展开及各种复杂的数据整理与分析;信息化流程按照预先设定运行，可以大幅避免“越权”“人情”等非正常、非效率因素对企业运营的干扰;信息化可以大部分克服项目履约地与法人的物理距离，实现更为便捷的沟通与管理。这里必须要强调的是，信息化建设始终是企业管理理念的落实与具体运用，绝不是企业管理本身。

　　——原中建一局集团建设发展有限公司董事长 戴龙文

    现在很多信息化系统，记录的信息不符合要求。存在“四多四少”现象。具体来讲就是：“基本信息化多，有价值的信息少”“信息记录多，信息加工少”“业务数据多，管理数据少”“平台展现功能多，平台办事能力少”。究其原因，就是信息化应用程度不深，很肤浅。深层次的原因，是需求分析不够，软件开发理念落后，业务知识匮乏，软件界面表现形式差，界面不友好。

　　——方远建设集团股份有限公司副总经理 周海军

    实施信息化需要注意几个误区：一是信息化只是应付特级资质审查的观点;二是关于信息化万能的观点;三是关于唯软件产品(软件公司)的观点;四是关于信息化只是信息管理部门的事的观点;五是关于一次性信息化的观点。

　　——中铁建设集团有限公司董事长 汪文忠

    没有按信息化建设的基本步骤开展信息化工作，想一步登天，不对企业的实际情况进行彻底诊断，或走走形式，编编制度，做做文章，没有瓜熟蒂落，是个早产婴儿;急功近利的另一个表现，就是投机取巧。投机取巧与走捷径不同，走捷径是少走弯路，请人咨询，减少失误，达到事半功倍，投机取巧是要形式不要内容，要结果不要过程，要产出不要投入。

　　——方远建设集团股份有限公司副总经理 周海军