企业家谈发展“大道”

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　　● 定位

　　“中国建筑”未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是：无房建不稳(以房建业务为中心);无基建不强(以基建业务为突破);无地产不富(以房地产业务为利润支持);无海外不亮(以海外业务为动力);无设计不优(以勘察设计业务为引导)。

　　——中国建筑股份有限公司董事长、总裁 易军

　　● 发展战略

　　“十一五” 期间，中国中铁之所以能够不断实现新的跨越，得益于我们始终遵循建筑市场自身发展的客观规律，超前思考，超前谋划符合企业实际的发展战略，依靠战略引领、战略管控和战略优化，实现企业的理性发展。实践证明，科学的发展战略是企业沿着正确方向不断前进的根本前提。

　　——中国中铁股份有限公司董事长 李长进

　　● 发展战略

　　未来5年，二十二冶要想实现做优做强和长富久安，关键就是要继续把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域。积极推行差异化市场战略，避开战略趋同和恶性竞争，做到不盲从于短期利益的诱惑，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

　　——中国二十二冶集团有限公司董事长 李玉龙

　　● 解放思想

　　基于项目本身的评估、决策要从贤不从众，我们要用理性、科学、不含杂念的平常心态，对事业负责的敬业精神进行非水电事业的决策，让资本回归它向高回报领域逐利的本性，让资源配置向有品牌影响力的项目倾斜;要培育忠于企业、忠于事业的职业经理人队伍;大凡开拓性的事业，一定是一批超越私欲、超越个人恩怨、团队利益至上的人所成就的。

　　——中电建路桥集团公司董事长 汤 明

　　● 发展质量

　　一航局在关注合同额、营业额、利润总额等绝对指标的同时，更加关注体现发展质量和肌体健康的相对指标，如营业利润率、毛利率、应收账款和存货周转率、经营性现金流、贷款规模等，甚至把此放在更加重要的位置。这更能体现企业管理的真实力和真功夫，体现企业发展的真质量和真水平。

　　——中交第一航务工程局有限公司董事长 武永涛

　　● 发展质量

　　传统发展模式下的施工企业，没有企业发展战略，不专注某个特定领域和发展方向，不注重定向积累，培育相应的发展能力，更不注重风险管控。他们更多的是凭感觉，接到什么项目，就干什么项目，干到哪里算哪里。由于这些企业没有自己的专长，没有自己独特的积累，很难步入良性发展的轨道，不具备驾驭风险的能力。每当风险来临，这些企业首当其冲，必将受到严重的冲击。

　　——中国建筑科学研究院研究员 黄如福

　　● 规模与效益

　　规模如同企业的名片，发出去的越多，被知道的人就越多，所以规模是企业成功与否的外在表现;效益就像个人财富，它是一个人的内在表现。知道的人太少，身份就得不到认同;知道的人太多，容易惹来麻烦。

　　——中国新兴建设开发总公司总经理 魏 军

　　● 发展模式

　　近些年来，浙江建筑业通过资本运作，成功实现了跨地区、跨所有制的组织控股、兼并和扩张，很大程度上得益于他们以“跳出建筑做建筑”“超出竞争搞竞争”为代表的经营理念和“以资本换市场”“以资本换人才”为特征的运作模式。

　　——江苏扬建集团有限公司董事长 曹德荣

　　● 解放思想

　　思想的解放、观念的转变是很痛苦的过程，更何况我们今天的解放思想，面对的不是明确的错误思想，而是对正确思想片面地理解与认识，是要对过去发展中的传统观念、方法来一次革故鼎新，这也是这次解放思想的难点所在。我们充分尊重历史，坚持从一切有利于提高经营质量和效益出发，从一切有利于实现广厦奋斗目标出发，对过去习惯思维和传统做法只要不适应现在和未来发展的要求，不适应满足广厦愿景的新期待，就一定要毫不犹豫地破除掉。

　　——广厦控股集团公司董事局主席 楼忠福

　　● 规模与效益

　　现阶段建筑施工行业仍是低利润行业，因而规模仍是决定企业竞争优势和发展的一个重要因素。但从长期来说，企业的规模必须是一个均衡的结构——资本实力与企业规模相适应，软实力与硬实力相匹配。所以，我们把工作方向从做大做强转向做好做强上来，把“管理效率和追求效益”作为新的发展理念、思路、模式、方式和措施，即从以往的片面追求经营规模、发展速度，转向速度、规模、质量、效益相统一，以此来实现企业高水平的发展。

　　——浙江省长城建设集团股份有限公司董事长 沈康明