穿透“事故法则”

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　　“300∶29∶1事故法则”，是美国安全工程师海因里希(Hein-rich))从55万件事故中提炼出的著名法则。说的是，当企业有300个隐患或违章案例，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起事故中，必有一起重伤、死亡或重大事故。若发生事故，可反推窥探企业隐患的数量和程度。海因里希认为，事故原因无外乎人的不安全行为和物的不安全状态，而这两种归根到底又是由于人的缺点造成的，而诱发人的缺点又是环境因素和遗传因素造成的。

　　这给企业最大启示是：要避开安全事故，那就应重点处理好环境因素和员工的遗传因素。怎样处理呢?笔者认为应做到“二抓二戒”。

　　抓舆论营造，戒环境干扰。环境对人的影响潜移默化并占主导地位，主导人后天特质的形成。培养人的后天安全素质，一是在教育上营造。在学校教育、企业上岗的新员工和农民工的岗前培训和职工夜校教育中，将安全意识实实在在地置入员工脑海中。二是在施工中营造。在施工生产环节，通过法规规章、横幅标语、媒体宣传等规范员工行为，在各类劳动竞赛和技能比拼中，要有意识地讲安全，讲责任。注重将班前安全宣誓、班前安全讲话、“安全生产月”等活动落实。三是在考核中营造。企业可以将安全业绩作为绩效考核、职务晋升、职称评定的重要考评依据，通过正确的舆论引导，营造和谐的安全文化环境氛围。四是在典型中营造。对正面典型号召全单位学习，对负面典型作全公司反面教材，通报批评，并深入分析事故原因，使全公司形成“安全为荣、事故为耻”的安全价值取向，使员工都投身于构建企业安全防护网之中。如此等等，都能从外部营造和谐的安全生产环境。

　　抓规范作为，戒主观行事。在施工管理和施工过程中，人的固执己见、感情用事等主观缺陷会影响人的判断力和决策力，若没有形成规范的准则，便可能给企业带来莫大的损失。因此，笔者认为，应建立稳妥的行事机制。首先应建立民主集中制。在会议中实施民主表决，一旦有悖安全的举措都要被否决。其次建立责任追究制。在施工中奖罚到位，监督落实。其三，建立事故排查机制。对现场管理人员划定责任区域，对不及时上报、得过且过、麻痹大意的人员要追究责任。其四，树立“诚信忠义”理念，接受别人的批评和意见，及时解决安全问题，忠诚于企业的安全大计，阻止不义的施工蛮干。

　　若企业能全方位地加强对环境因素和个人因素的把控，并形成成套的措施，那么就可为企业织成一张天衣无缝的安全网，可怕隐患爆发的可能性将会被控制。

　　(作者：中铁二局集团有限公司 魏潘)