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多元化：广种而不薄收

　　近年来，出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑，不少施工企业尤其是大中型企业，逐渐放弃了单一施工的发展模式，向投资、设计、运营等产业链上下游延伸，或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场，甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域，不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时，企业也纷纷感慨，多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险，也分散了企业有限的资源;它产生了协同效应，也增加了企业的管控难度;它拓宽了业务领域，也凸显了企业的人力资源瓶颈;它发挥了品牌优势，也带来了培育新业务市场竞争力的难题。种种现实困境和风险挑战，触发了施工企业管理者们的持续关注与热烈探讨。

　　企业现有的资源与能力是否足以支撑多元化发展，如何以战略思维看待多元化所面临的各种风险?产业政策和调控、拟进入行业的壁垒、新拓展市场的竞争态势等，政策风险和市场风险难以回避;投资新领域、培育新业务需要大量的资金投入，筹资与投资、资金回收与收益分配等财务风险尤为凸显;多元化涉及企业各个层面，集团管控能力跟不上，资源重复配置、内部无序竞争、管理成本激增等风险随之产生;摊子铺得大了、管理难度高了，对专业人才和管理人才的需求会迅速膨胀，人力资源难以支撑的风险也迫在眉睫;从施工等主营业务中形成的品牌效应，如何成功转移到新业务中，避免不当多元化反而损害传统品牌价值的风险。对于多元化，施工企业已不仅仅是强烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更审慎的行动。

　　企业的经营边界有多大，可考虑涉足哪些领域?哪些领域需要积极拓展，哪些领域最好谨慎出击，哪些领域必须视为禁区?主营业务与新增业务的关系如何处理，业务拓展的节奏又该怎样把握?面对一个个难题，施工企业摒弃传统的思想、打破惯性的思维，不断地进行自我调整与管理创新，从这个角度来看，企业在不停地“求变”;而这些变化背后，是企业对核心价值观的一贯坚守、对企业文化的不懈传承、对品牌价值的孜孜以求，从这个意义上讲，是为“不变”。这变与不变的思考，使得走多元化道路的企业，不再纠结于多元化是馅饼还是陷阱的争论，而是更加拿捏有度、游刃有余，广种而不薄收。

发布：2007-07-13 12:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

多元化：广种而不薄收

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