项目管理系统

中铁二十三局三公司延延高速公路项目新年伊始综合考评获重奖

新年伊始，圣地延安传来好消息！在延延高速公路公司十二月份综合考评中，中铁二十三局三公司所属延延项目名列前茅，获得奖金42.1万元。这是继“大干90天”劳动竞赛活动开展首期获得业主奖金30万元以后，再次获得业主重奖。消息传来，激动人心，振奋精神，成为农历新年到来前一份厚礼。

为加快延延高速公路建设进度，确保年度施工任务圆满完成，延延项目部领导班子高度重视，多措并举，以确保节点目标圆满完成。

一是统一思想、咬定目标、全力以赴。项目部多次召开动员大会，将全体员工的思想充分统一起来，咬定目标不放松，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，超额完成计划目标。

二是科学组织、细化节点，倒排工期。项目部技术人员，对照年度目标和节点目标，对于剩余工程量进行长计划，短安排。相关部门要编写节点目标计划，报项目经理处备案，项目部将按节点计划检查对照其完成情况，兑现奖惩。

三是延长作业时间，充分发挥机械效能。特别是现在正值隆冬，天气寒冷，项目部购置充足冬季施工保温设备，在确保安全质量的前提下，充分利用夜间施工。项目部还成立夜间施工督察组，检查督促夜间施工。

四是分工明确，实行问责制。项目部从进度、质量、安全、文明施工以及内业资料整理等都有专人负责，增强了大家的责任心，对每项工作有可追溯性，出了问题能够找到责任人。

五是加强冬季施工管理，确保施工生产顺利进行和工程质量。项目部要求大家随时注意收集气象资料，预知天气情况，科学合理地安排工程。

以项目经理王怀茂为首的领导班子成员身先士卒，本着一切服务于施工现场的宗旨，深入一线，靠前指挥，优化资源，集中攻坚，及时解决工程中存在的问题，工作效率大大提高，为完成大干任务和年度总目标提供了坚强保障。

发布：2007-07-16 11:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]