中国铁建十六局集团五公司南昌房建项目部施工纪实

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2010开始，全国铁路市场急刹车，受低迷的铁路市场影响，十六局集团五公司陷入了一个前所未有的困境，调结构促转型势在必行。

2012年1月18日，十六局集团公司召开总经理办公会，宣布刘瑞军担任五公司南昌湾里区房建项目经理，该项目是李克强总理亲自批示的安置房项目，也是江西省的示范项目，公司管段总投资5.7亿元，工期18个月。刘瑞军除了意外更多的是倍感压力。

2012年7月1日至11月30日，项目部开展“抢晴天，战雨天，大干150天”劳动竞赛活动，伴随9月19日首栋楼顺利封顶等节点的不断突破，通过全体人员的努力，最终超额完成计划目标。

2013年5月4日，国务院办公厅督察组到项目部进行督促检查，督察组对项目部给予了高度赞扬，这是项目部作为江西省旧城改造事业亮点工程迎接的第35次观摩检查。

2013年4月份，项目部在施工中突出表现，得到了集团公司领导和相关部门的认可与肯定，宁夏银川宁东安置房项目和南昌市经开区空港花园项目直接指定由五公司承建。两个项目的经理和主要管理人员都来自本项目部。

2013年6月22日，项目部全标段所有楼栋全部封顶，比计划工期提前10天，在全区53家施工单位中排名第一。

是什么让“铁军少帅”刘瑞军倍感压力呢？又是什么管理办法让项目部创荣誉、创效益呢？

责任比能力更重要。在听到自己担任南昌湾里区房建项目经理时，刘瑞军有点退缩，因为他知道该项目是李克强总理亲自批示的安置房项目，是江西省的示范项目，又是集团公司的BT项目，只能干好，必须干好。但是他又想到公司自98年以来，已经有15年没有参与过房建施工，对房建施工的掌控力水平有限，大量人才的流失致使公司房建施工管理人员紧缺，没有专业的房建施工内部架子队······挑战不言而喻。但是，刘瑞军也深知该项目是集团公司领导对他的信任，他有为公司开辟新的发展领域的责任，有为公司培养一批房建施工管理人员的职责，“责任比能力更重要”就是这份强烈的责任心，刘瑞军和他全新的团队，毅然驻足在了那个有故事有挑战，有困难也有喜悦的史城南昌。

学本事，迎挑战。2012年农历春节的大年初五，项目部骨干人员来到施工现场，那时候的南昌没有暖气，出租房里没有办公桌，大家就趴在床上看图纸、作预算、研究施工方案，冷的写字的手都在发抖。很多的职工看到图纸后纷纷表示要退场，不干了，因为图纸的变化太大了，跟他们学的已经完全不一样了。经理刘瑞军和党工委书记韩秀明分别给大家做工作，要大家留下来，通过带领整个团队走出去参加各种培训班、聘请知名专家远程视频指导、邀请兄弟公司的专业工程师上门指导等方式，积极为大家创造一个融洽的工作学习环境。经过学习，各部门之间相互配合在不到两个月的时间里，超前完成了40栋建筑的全部预算工作，无论是在质量上还是速度上，都远远超过其他标段，为项目劳务招标和材料招标等后续工作提供了可靠依据。项目部积极开展“导师带徒”活动，导师既有外聘的讲师、教授等专业人士，也有本项目部的技术骨干，对一线技术人员进行授课、现场指导。同时，还多次组织人员去专业房建施工单位观摩学习，取长补短，学习管理经验，增强自身管理水平。

为了给公司培养人才，他们以项目部团队为班底，在全公司范围内选取对口专业人员到项目学习，实行一对一指导的方法，从基础学起，为公司后期房建项目培养人才。

树形象，求发展。项目部的建家建线也是超常规、高标准的完成。在满足集团公司企业文化建设要求的基础上，为施工人员统一修建了两个生活区，建筑面积共计9000平方米。为提高工人的生活环境质量，将生活区内场地全部硬化，专人清扫场内卫生，设置多个小餐厅，统一设置太阳能浴室等。在2012年10月湾里区消防检查评比中，该生活区被评为湾里区民工样板驻地的称号。

为响应国家号召，项目部首先提出了“节能减排，保护环境，走可持续发展之路”的环保理念和施工方法，率先投资修建了冲洗平台，对凡是达到硬化条件的便道全部进行硬化，统一对场内场地进行规划，合理布置钢筋加工厂、办公区及生活区位置，为工人提供了一个整洁有序的施工场地。另外，在企业文化建设方面，突破传统观念，聘请专业广告设计工程师对工地彩门及项目部办公楼进行上门设计，成为湾里区唯一一家将LED显示屏和无线播音用于施工现场的单位，鲜明的企业文化形象为项目争第一再次加重了法码。项目部先后经历了35次督导检查，每次迎检都得到了当地政府的赞许，当地政府称赞我们是“可以打赢硬仗的铁军”，希望我们留下来，为南昌市政建设做出更大的贡献。

创荣誉，收效益。项目部领导班子深知要保证信誉又赢得市场，必须要按期完工。为能按期完工，项目部制订了每周例会制度，倒排工期，制定详细合理的周计划并严格考核奖罚。所有目标计划指派专人跟踪督促检查，针对滞后情况，分析原因，制订对策，追踪落实，从而大大提高了施工进度，在所有参建单位中始终遥遥领先，提前十天在全区35家施工单位中第一家实现了所有楼栋全部封顶。

项目部获得了业主关于“施工大干、安全质量检查、文明工地建设”等多次表扬通报；获当地政府“2012年度旧城改造项目攻坚突出先进集体”的荣誉称号；新华社江西分社、南昌日报等媒体对现场施工情况进行多次报道；在2012年南昌市全国文明城市评选及南昌市党委“三比三看”活动中，项目部作为湾里区代表考察点，得到了各级领导的充分肯定。项目部在施工中的突出表现得到了集团公司领导和相关部门的认可与肯定，宁夏银川宁东安置房项目和南昌市经开区空港花园项目直接指定由五公司承建，为公司的房建市场开辟了新的区域。