中铁二十局集团三公司遂宁项目：大干三十天 确保开门红

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遂宁观音湖下穿隧道项目自上场以来，全体职工在项目经理梁映锋的带领下，团结一致，攻坚克难，科学安排施工任务，能有效快速的完成业主下达的各项任务指标，截止目前为止隧道主体结构开挖完成27.5万方、筑土围堰9.3万方、围护桩192根、工程桩271根、底板垫层完成300米。

针对如何在2014年1月30日前完成改河道的施工任务，2013年12月26日项目部紧急召开了“大干三十天确保开门红”动员大会，号召项目部上下盯紧目标，大干快上，迅速掀起施工大干高潮。会上梁经理要求项目部上下要进一步统一思想，提高认识，增强责任感、紧迫感，认真部署，积极行动，上足资源，突击一基、一板、一身，实现首月“开门红”，打赢第一仗。

一是项目部根据现场施工进度，特制定2014年1月份月施工计划，把计划分解到周计划，细化任务目标，层层签订责任状，任务指标落实到每一个技术负责人，每一个工班组，按照既定的节点目标进行检查考评，兑现奖励，促使施工进度大大加快。

二是以“创岗建区”活动为载体，为施工生产“凝气助力”。根据公司下发的“创百岗、建百区、解百题、育百才”活动实施细则的通知，结合项目部实际，划分了4个党员先锋岗（项目部驻地、河东段、河西段、全线安全文明施工），4个红旗责任区（周建波、黄文文、郭凯、王静山），制定考核办法，定期进行评比，促使党员经常审视和反思自己，充分发挥党员在安全生产、节约创效，服务保障等工作中接受群众的监督，党员干部要冲在一线，恪尽职守，争当表率，影响带动职工群众完成各项生产任务。

三是安全为施工生产保驾护航：在抓好施工进度的同时，要紧抓安全质量不放松，安全是保障、质量是形象。项目部成立了以项目经理任组长的安全生产领导小组，制定了严格的安全生产管理制度和奖罚机制，划分责任区，明确谁管生产谁负责安全。要不定期进行各种形式的安全教育，开展多种安全知识宣传活动，用安全事故案例教育每名施工人员时刻提高防范意识。

遂宁项目部全体职工将以“一天也不耽误”的精神，状态、干劲，凝聚大干的力量，鼓舞大干的斗志，做到措施第一时间到位，问题第一时间反馈，以每一个节点的完成确保整体任务的完成，未来三十天，是我们冲刺攻坚的关键时期，全体职工将拿出决胜的信心、冲刺的力度，凝心聚力抓落实，奋力完成计划目标任务。