中铁十八局集团六公司创建“天津市文明工地”纪实
中铁十八局集团第六工程有限公司是房屋建筑工程施工总承包企业一级资质的王牌企业,先后在滨海新区、大港区、河西区和河北区等地区承建了一大批房屋建筑工程,他们用智慧和汗水为津门大地描绘出一幅幅精美的画卷,为津门的快速发展贡献了自己的力量。
2011年11月,六公司中标中国铁建国际城一期(1C地块)施工总承包工程三标段工程。在动员大会上,公司执行董事、党委书记周会军和总经理彭亚飞为首的领导班子就决心要在把该工程建成“天津市文明工地”,争创“天津市结构海河杯”。
中国铁建国际城一期(1C地块)施工总承包工程三标段工程,位于天津市河北区金钟河大街北侧。主体结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构;共有单体6栋,本工程总建筑面积为92601.17m2,地下1层为车库和2层为人防区,地上最高32层。六公司承建其中4#、5#、6#、7#、8#、10#楼及地库。
六公司执行董事、党委书记周会军和总经理彭亚飞极为重视,决心“把该工程打造成示范工程,打造成十八局集团房建品牌,展示中国铁建风采”。他们也先后多次到施工现场办公,排忧解难,为员工加油鼓劲,并要求项目经理沙作刚一定要把该工程做成拳头产品,让我们的企业形象在房建领域有一个全面的提升。
项目经理沙作刚,是西南交大毕业的高才生,现任中铁十八局集团第六工程有限公司副总工程师,先后参加过30多项工程的建设,沙作刚同志个人入选天津市评标专家人才库,多次获得中铁十八局集团有限公司先进工作者、十佳领导干部、优秀共产党员等光荣称号,并获得2011年度天津市建筑企业优秀项目经理、2011年度中国铁建股份有限公司优秀项目经理和规划建设交通系统优秀党员等荣誉。
沙作刚率领的是一支能吃苦善总结的优秀团队,他们对质量精益求精,这次针对高层房屋建筑的施工特点,为保质量、保工期、保安全、降成本,项目部一班人从队伍一上场,就带领项目员工制定出工程质量总体目标:瞄准创天津市“安全文明工地”和天津市建筑行业最高奖“海河杯”,工程分部及单位工程一次性质量验收合格率100%,杜绝质量事故,建设精品工程,为业主交一份满意的答卷。
自2011年10月15日进场施工以来,他们采取一次性大断面基槽开挖,面对工程任务量集中、规模宏大,地下水位较高,地下80公分不到就有地下水,加之地下大部分为淤积土,地质条件差,滑坡点多,技术难点大,安全质量要求高,施工工期紧等不利因素,项目部科学组织,精心施工,他们还不断进行QC攻关,采用了单层墙(柱)、梁、板整体浇筑,减少了单层分段施工形成的施工缝,使房屋的整体性更强,更好地实现了设计防震要求。严格按照《市级文明工地创评导则》的标准,促进施工现场管理科学化、规范化和标准化。严格遵守天津市人民政府《天津市建设工程文明施工管理规定》,通过工程局对施工现场分部位检查,公司按季度检查,项目按月检查对施工现场进行文明施工三级管理,切实创建安全文明工地。
为了确保既定目标,他们要求每个作业队都设有专职质检工程师;每个施工班组都设有一名专职质检员,另还设2名兼职质检员,加强对施工现场各工种的协调管理和质量控制。整个项目纵向到底、横向到边,覆盖了整个工程建设过程,加强了工序质量过程监控的力度和密度。他们建立完善项目质量管理制度。项目组织技术骨干,根据所担负工程的特点,编写出《工程质量管理办法》、《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚考核暂行办法》、《质量缺陷处罚暂行规定》等项目内部质量管理体系文件。他们称这些质量体系文件是项目“宪法”,违者必究。
项目在员工中广泛开展质量意识教育,使“质量在我手中;今天的质量就是明天的市场”观念深入人心。按规范做,干优质活,成了每个员工的自觉行动。
项目把工程质量与员工的收入直接挂钩,从项目部到施工作业队、到班组,逐级签订质量包保责任状,把质量目标分解到每一道工序、每一个岗位,每一个人头,大家关心工程质量,人人对工程质量负责,有力地促进了员工创优质工程的自觉性和积极性。
房建施工工序繁多,给工程质量控制带来很大难度。他们秉承着一丝不苟的作风,从第一步放线开始,检查立柱主筋有无偏位,如主筋偏位要进行纠正。接下来是柱根凿毛,钢筋绑扎,预埋管线盒,安装垫块、定位筋及钢筋撑杆,柱根冲洗,自我质量检查合格后,报请专业质量检查工程师进行验收、签字后,才能进入模板安装和混凝土浇注。一根楼房柱子从钢筋绑扎到最后混凝土浇注完成,前后有几十道工序。每一道工序,员工们都认真按照技术要求施工,做到精益求精。他们说:“百年大计,质量第一,我们决不能给企业丢脸!”
由于在施工过程中科学组织,统筹安排,现场文明施工实现了高起点、高标准,该项目顺利通过了长城公司外部监督审核,并获得“天津市文明工地”,4#、5#、6#、8#四栋楼分别获得天津市“结构海河杯”奖。当一项项的荣誉如期而至时,项目部全体员工用夜以继日的辛苦和努力兑现了自己开工之初的庄严承诺!
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