中国铁建十八局集团大都公司天士力项目部标准化管理纪实

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走进国际知名的高科技企业集团——天津天士力制药集团教育基地园区中心大道，只见两栋楼大气恢弘而又不失秀丽的地标性建筑伫立在眼前，新型制剂基地楼像一把四平八稳的太师椅，产品展示厅像一本徐徐展开的书，格外引人注目。建筑铁军——中国铁建十八局集团大都公司用标准化管理托起天士力“明珠”。

十八局集团大都公司执行董事、党委书记史长兴（左）、总经理宋正文（右）在现场办公

大都公司秉承天士力“三高一新”（高科技、高起点、高速度、新思维）理念，文明施工，科学管理，整个工程进展顺利，新型制剂基地和产品展示厅项目将在2014年2月底胜利竣工。天士力集团常务副总裁张建忠赞扬中国铁建十八局集团作为总包单位重合同、守信用，无论是在标准化管理、安全、质量，还是在文明施工和工程进度上都体现了央企风范和过硬的施工管理能力。

十八局集团大都公司天士力项目经理王新平（左二）、项目副经理兼副书记史长恩（右二）、

项目总工程师罗军（右三）等在现场办公

使命与责任：高速优质创精品

质量是企业永恒追求的主题。中国铁建十八局集团大都公司坚持把质量兴企放在首位,经过不断强化管理,创造了一批名优精品工程,取得了良好的社会效益和经济效益。

十八局集团大都公司天士力项目经理王新平（右一）、项目副经理兼副书记史长恩（左一）、

项目总工程师罗军（左二）带领党员干部重温入党誓词

2013年初，经过激烈角逐，中国铁建十八局集团大都公司凭信誉和实力中标天津天士力制药集团在建的最大体量公用建筑——新型制剂基地和产品展示厅建设任务，其中展示厅工程建筑面积为7702平方米，2013年2月23日开工，竣工日期2014年2月22日，制剂基地建筑面积为55459.37平方米，2013年2月27日开工，竣工日期2015年2月26日。工期紧、任务重、科技含量高。

天士力集团成立于1994年5月，现已发展成为以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖科研、种植、生产、营销等领域的高科技企业集团。天士力集团坚持“三高一新”（高科技、高起点、高速度、新思维）的发展思路，目前步入发展快车道。新型制剂基地和产品展示厅作为2014年天士力成立20周年的献礼工程，它的规模、使用功能、关注程度、社会影响……无论从那方面看，都不可小视。

然而，满怀豪情的中国铁建十八局集团大都公司建设者意气风发、斗志昂扬的于2月份进驻现场后，却发现这个工程的施工难度之大是前所未及的，多道难题如同座座大山横亘在了他们面前：结构复杂、施工内容多、科技含量高、任务重、时间紧、难度大。工期比合同工期提前9个月，热力、自来水、污水、电力、消防等地下管网星罗棋布，另外底板大方量混凝土一次性浇筑、大高度、圆弧型地下室剪力墙的一次性浇筑、大跨度钢结构桁架施工工艺等十分复杂，幕墙干挂石材交接面精度要求控制在2毫米，技术水平严。该项目处于天津市北辰区PM2.5监测点，环保要求高；工程涉及作业分项内容多，结构层间错层、单层层高较高，且交叉作业多等特点，对现场安全管理、文明施工管理和绿色施工提出了较高要求，另外是由于地处制药基地核心区，环境、安保等社会监督十分严格。

十八局集团大都公司天士力项目经理王新平（左）、项目副经理兼副书记史长恩（右）

对党员先锋岗承诺内容等进行解读

从大家来到工地的那一天开始，所有建设者便深深铭记自己肩上的重任——信誉和质量是企业生存的根本。一向以“诚信守诺”为宗旨的中国铁建十八局集团大都公司人在困难面前没有选择退缩，而是毅然决然地迎着困难勇往直前。中国铁建十八局集团大都公司执行董事、党委书记史长兴、总经理宋正文要求按期优质完成，为天士力做贡献，擦亮中国铁建品牌。

为了确保如期竣工，大都公司组建了以王新平为项目经理、史长恩为项目副经理兼副书记、罗军为项目总工程师的项目部。王新平1998年毕业于大连铁道学院安全工程，施工管理经验很丰富，先后参与济焦高速、津京二通道、福州华润橡树湾、北京海淀辛店定向安置房等重点工程建设，其中北京海淀辛店定向安置房荣获北京建筑(结构)长城杯和北京市安全文明工地、福州橡树湾工程荣获福州“榕城杯”优质工程，津京二通道荣获北京建筑(结构)长城杯金质奖，他个人先后荣获大都公司优秀党员、劳动模范、集团公司优秀经营工作者、优秀党员等荣誉称号。一批精兵强将集结到他的麾下，大家摩拳擦掌，决心用一流的质量、一流的速度干好这项工程。

隆冬时节，十八局集团大都公司天士力项目经理王新平（左二）、项目副书记

兼副总经理史长恩（右二）给农民工送棉被

为确保满足工期计划要求，中国铁建十八局集团大都公司执行董事、党委书记史长兴、总经理宋正文多次深入现场办公，要求项目部始终以从严从紧、争分夺秒、努力奋进的状态，按照“提要求、定节点、排进度、盯人员、保质量”总体思路，对重要分项工程定人定岗，对施工劳务、物资材料、机械设备做到提前计划、全程管控、及时优化，并制定了施工员、工长、部门负责人、生产经理、项目经理连锁响应程序，做到施工现场出现任何问题，都能够得到及时解决。

为实现“天津市建筑海河杯”目标，他们咬定“过程精品”不放松。项目部制定了详细的创优方案，按照创优要求，将整体创优计划进行分解，根据工程部位划分各分部分项工程，提出重点预控点，以点位的质量保证整体工程质量；根据编制计划的要求，分期分批完成各专项施工方案的编制，以方案指导生产并控制质量。

为打造“天士力”速度，他们倒排工期计划，节假日加班加点，以小目标保大目标，以周计划落实保月计划实现，以月计划实现保总目标完成。开展以“保工期、促安全、创效益”，“为天士力厂庆献礼、保工期、奋战100天”等为主题的一系列劳动竞赛活动，成立党员示范岗，发挥党员不怕苦难、团结一致、勇往直前的优势，施工中，随时发现问题随时解决，极大的提高了工效。

因地下室大体积混凝土浇筑达11000立方米，工期紧、体量大、工作面跨度大，根据业主及设计要求，混凝土需要一次性连续浇筑。如何控制大体积混凝土开裂及控制内外温差，成为项目开工遇到的首个难题。项目部经过反复研究论证，提出采取优化混凝土配合比、设置冷却管、采用聚苯乙烯泡沫板保温等措施，并应用质量预控法，将质量管理由事后检查转变为事前控制，从源头确保了大体积混凝土浇筑质量。另外为确保混凝土需要一次性连续浇筑，项目部经过仔细研究后，决定采用2台地泵、4台汽车泵，泵同时进行混凝土浇筑，最远浇筑距离100多米。平均约90秒钟就有一辆罐车进出工地大门，为防止罐车拥堵造成混凝土浇筑中断，项目部安排管理人员亲自指挥交通，控制罐车流量。对泵管未及处则采用了木制滑槽来达到砼浇筑位置，此举既克服了跨度大的问题同时也为现场施工人员减轻了一定的工作量。对于质量安全的控制，项目部也做了充分准备，整个水平钢筋支撑用型钢、钢筋焊接，形成一个搭接系统，使整个主楼钢筋支撑大致成为一个系统，其稳固性之好在后面砼浇筑的整个过程中得以体现。操作面上派有专人对积水，振捣，施工缝，墙柱钢筋位置以及标高进行进行严格的管控。为确保浇筑质量，增加混凝土膨胀加强带，并添加防开裂外加剂，土工织布，养生膜养护。项目经理王新平、总工罗军更是坚守现场指挥，随时对浇筑过程中不足之处发出整改通知，同时也给项目上年轻的管理人员提供了非常宝贵的学习经验，真正做到工作亦学习，两者共进步的效果，做到了有操作人员的地方就有大都公司的管理人员。

浇筑期间，项目部内白天人头攒动，夜间灯火通明，有些管理人员喉咙都嘶哑了，但没有人叫苦叫累。在春寒料峭时节，经过两天两夜的连续奋战、艰辛施工，项目部到4月19日圆满完成了11000立方米混凝土的连续浇筑，这一成功给公司在施工技术上积累了成熟而又宝贵的经验，也为天士力项目工程的圆满成功打下坚实的基础。

室内运输水平距离长，给二次搬运带来一定困难。施工中，从结构钢筋、混凝土、模板、脚手周转工具，到装修材料水泥、砂子、面砖、石材、吊顶、涂料，以及专业管线、设备，都是人工二次搬运的。充分调动全体职工的积极性，为提升工程质量、按期竣工提供了有力保证。他们还经常组织管理人员外出参观兄弟单位优秀项目，学习先进施工经验，取长补短，全面提升施工能力。

为给美丽天津添光加彩，他们加大安全生产、文明施工和绿色施工管理的力度和投入，努力把研发基地和产品展示厅打造成天士力的重点窗口工程和形象工程之一。近一年，工地没有发生任何安全事故，参观和考察的组织、团体络绎不绝。

外檐工程是整个工程的门面，装修质量的好坏直接影响到后甲方使用和整个工程的外在感官效果，而外檐施工交叉作业较多，工序较为复杂，对施工中的材料，人力和资金有非常高的要求，同时所有施工全部为高空作业，对过程中的安全控制也是贯穿于整个施工的重中之重，项目部主要技术人员在开工前对图纸进行了详细研究和探讨，并为此专门召开专家论证会，在会上向专家多次请教和沟通，将所有工序施工想净，吃透；在施工过程中，已技术交底先行，施工计划为干，管理和协调为茎，现场施工为叶，确保了外檐工程紧张、有序的展开。外檐大理石石材有上千种规格，最重达140公斤，最轻10多公斤，他们对每一片石材都编号，确保零误差。另外为防锈，采用镀锌龙骨，外涂防锈漆，确保质量。

他们想业主所想，不向业主交付任何不合格产品。项目部根据总的方案编制计划，在每个分部工程开始之前，项目技术部门在充分熟悉相关图纸及文件基础上，编制出有针对性、可操作性的施工方案初稿，提交项目部，组织工长、质量员、经营人员、班组长等进行方案讨论，发挥大家的智慧，出点子、想新招，集思广益，尤其注重班组的意见和建议，以便更好的将方案与操作相结合。防水卷材侧墙连接处原设计是高分子自粘胶，容易出现空鼓现象，为提高外观质量和性能，他们加大投入，改为自封式树脂。在屋面保温层施工时，为防止搬运设备破坏保温层，他们专门在保温层铺设一层钢丝网，既保护了防水层，还保护了保温层。

在建设工地上，有这样一面展示墙，模板、预留洞口、内墙抹灰等多个项目，以剖面图的形式，依次展示在样板墙上，旁边贴上了标示，清清楚楚写明该工艺的做法、合格标准、测量工具等。“这就是我们的样板展示区，有了这些样板，对于工人施工来说，就知道怎么抹灰？怎么做模板？怎么搭建脚手架？怎么堆放材料……几乎施工过程中重要的流程与工艺，工人们都能快速找到问题的答案，并时时以此规范自己的操作。”项目总工罗军告诉笔者。

通过在现场实行的样板示范，优化了工序，充分保证了施工过程中的质量，实行这样的制度，对于工人施工来说更形象，要求也更具体，对于管理者来说，也有了更好的管理参考标准，保证了施工过程中每一道工序的标准化施工，给管理人员和工人都提供了一个动手实践的平台，熟练了操作工艺和流程，很好的坚持了过程精品，也杜绝了施工过程的质量隐患。

“我们以坚持‘过程精品，铸就精品工程’为目标，在施工过程中坚持‘样板引路’制度，用实际行动把工程建造成质量过硬、业主满意、政府放心的样板工程！”项目经理王新平说介绍说。

2013年9月18日，天津天士力制药集团新型制剂研发基地工程圆满完成主体结构施工任务。该项目共历时197天，完成产值1.9亿元，完成结构面积55459.37平米。他们工程质量经受住了多次检查的考验，并顺利通过结构验收和各项分步、分项验收，工程合格率100％，优良率90％以上。项目部获得公司先进集体等诸多荣誉。他们的付出为公司赢得了盛誉，为天士力献上了一个优质工程，换来了业主的称赞。

创新与环保：攻坚克难筑奇葩

科技是生产力。天士力研发基地和产品展示厅设计理念超前，集科技创新之大成的典范,采用了大量新技术、新工艺和新材料，几乎成为一个展示科技创新的平台。项目部通过创新，使科技之花处处开。

俗话说，世界上没有两片完全相同的叶子。因为工程的个体不同，有些技术可以说没有现成参考答案！而这些超前的设计和复杂的施工工艺，也给工程建设和工程创优增加了巨大的难度。为解决工程技术瓶颈，所属项目部建设者们秉承的天士力“三高一新”（高科技、高起点、高速度、新思维）要求，坚持自主创新，项目部数次召开专题研讨会，积极开展QC小组活动，根据工程特点组织技术攻关，将难题个个击破。

技术先行。施工中分别将底板新工艺防水卷材、底板大方量混凝土一次性浇筑、大高度、圆弧型地下室剪力墙的一次性浇筑、大空间叠合箱网梁等列为科技创新、质量创优的主控点。从劳动力选择、材料选择、工艺选择等各方面进行全方位控制，每一个部位都做到心中有数、胸有成竹。实践证明，技术先行起到了“质量通过技术得到加强，技术为质量提供支持”的效果。

为实现天士力研发基地和产品展示厅大空间，他们采取混凝土叠合箱网梁新型楼盖形式，最大跨度达26米，保证了室内净空，由预制构件“叠合箱”与后浇肋梁连接形成梁板合一整体，具有底板平整，大空腔蜂巢构造空间受力的特性，同时它具有预制构件工厂化加工施工质量稳定、减少施工现场劳动强度、降低环境污染、降低工程造价、现浇结构整体性好的特点。为确保梁体质量，采用C40混凝土，堪称天津首例。

走进工地，远看产品展示厅造型像一本徐徐打开的书。为了将“书本”完美地呈现在世人眼前，中国铁建十八局集团大都公司在主体施工中创新采用异形弧结构模板施工技术；同时，外墙隐框玻璃-干挂石材组合幕墙技术达到国内先进水平，使外墙装饰形成了一种“有凹有凸、有曲有折，书架式的”独立的非承重围护结构体系，使工程外观极富建筑艺术特色。笔者跟随该项目经理王新平走进产品展示厅，惊讶于地面光洁平整毫无色差，让人有种赤脚前行的感觉。

“以前在施工中，人们大多先预留孔洞，然后排管、填缝，很容易出现下水道渗漏问题；现在，在经过前期的大量调研后，我们经过技术攻关，在产品展示厅项目中采用了PVC排水直埋管件技术，将管道与混凝土同步浇筑的办法，确保两者无缝对接，从根本上消除了下水管道结合区域渗水问题。这一技术。”在施工现场，项目经理王新平将手电筒照向卫生间下水管道与屋顶地面衔接处介绍说。

据了解，该项目部积极开展以技术革新、征集合理化建议和降本增效等为主要内容的劳动竞赛活动，广泛动员科技人员和施工一线工人多提好点子，并以现场实际问题为依据，确定QC课题，有针对性的改善施工工艺、提高经济效益、降低能源消耗。

类似PVC排水直埋管件这样的技术创新，在项目中不断体现，例如通过砌体展开图、模板支撑体系图、机电综合布置图等系列节点详图的绘制，解决了工艺间矛盾，降低了工序间相互破坏的现象。同时通过大面积推广及应用燃烧等级为A级的新型外墙保温材料，将原来的燃烧等级为B2的材料替换掉，大大提高了建筑物的防火等级，让建设单位得更放心。

创新理念同样贯穿于施工新材料应用中。产品展示厅层高平均7.5米，研发基地平均层高5米，他们编制了高排架专项方案，严格控制混凝土倾倒高度，采用柱、密肋梁板分别浇捣的办法，确保了混凝土浇捣质量。为确保地下室和屋面不渗不漏，他们采用每平米造价200多元的世界上最先进的TPO防水卷材，该卷材综合了EPDM和PVC的性能优点，具有前者的耐候能力、低温柔度和后者的可焊接特性。这种材料与传统的塑料不同，在常温显示出橡胶高弹性，在高温下又能像塑料一样成型。因此，这种材料具有良好的加工性能和力学性能，并且具有高强焊接性能。而在两层TPO材料中间加设一层聚酯纤维织物后，可增强其物理性能、提高其断裂强度、抗疲劳、抗穿刺能力。在实际应用中，该产品具有抗老化、拉伸强度高，伸长率大、潮湿屋面可施工、外露无须保护层、施工方便、无污染等综合特点，十分适用于作为轻型节能地下室和屋面的防水层。

为确保施工质量，操作人员必须经培训后才能上岗；严禁穿带钉鞋人员进入TPO卷材施工现场；施工过程中注意现场保护，防止被风吹起；严格用钩针逐点检查焊接质量，看有无漏焊、跳焊现象。TPO卷材防水系统的施工工艺极为苛刻，他们从下到上，从里到外，层层把控，基层处理时，要求设卷材的基层必须平整、不得有任何尖锐突出物，以免破坏卷材；为确保基层干净，以便基层处理剂与基层有良好的结合，他们采用吹风机、吸尘器除尘；为确保TPO卷材防水系统的搭接密实，首先进行预铺，把自然疏松的卷材按轮廓布置在基层上，平整顺直，不得扭曲，擦拭干净表面的水珠、油污及脏物后，采用自动采用热风焊接机均匀施焊。对于四周部位卷材的需粘结部分或细部需要粘结的部位，根据实际情况将其折叠，从折叠处分别在卷材和基层表面，用胶量用胶辊涂一层胶粘剂，待胶粘剂半干燥且不粘手时，使预粘面合拢，压辊压实，然后再把另外没有折叠的部分折叠起来。

大都公司天士力项目部“做细节大师，建精品工程”，对于立面卷材施工，要求铺设防水层的构筑物立面应密实、平整，不得有酥松、脱落现象，无棱角和尖锐杂物。首先进行合理铺设规划，先铺大面后做细部，采用粘结辅设。对TPO防水卷材收头处用专业收头压条和配套螺钉固定，并用密封膏密封；阴阳角处以焊接法增铺附加卷材，附加卷材按根据具体形状折叠、裁剪后焊接。铺设完毕后，他们层层检测，用平口螺丝刀沿焊缝稍微用力挑试，检查有无漏焊点、虚焊点。如发现缺陷应及时修补，整体的防水质量采用闭水或淋水实验检验，确保“滴水不漏”。

他们还根据本工程结构特点，为保证钢结构预埋件锚固强度满足钢结构安装的要求，主体结构先行施工，他们在主体结构剪力墙外围墙体里预埋插筋和钢板。为解决插筋预埋速度慢、质量控制难、影响工期的问题，技术小组成功研制了一种新型定位槽板。通过使用该项科技创新，将施工效率提高了3倍。应用这种轻薄槽型成品定位钢板，可预先按照插筋横向和纵向间距在钢板上打孔，然后将插筋穿孔，端部与钢板一起绑扎固定在剪力墙上。槽板凹槽内填充泡沫板，方便工人剔打出插筋。由于插筋均通过定位孔，且整体与钢板固定在剪力墙钢筋上，避免了插筋移动。他们在结构施工中还考虑节省模板吊次，以利于钢结构吊装；同时采用外脚手架不能影响钢结构安装，能够实现立体交叉作业。项目部通过对施工过程的全面分析、相关施工工艺的对比及综合成本的比较分析，最终应用了悬挑式脚手架和部分定型木模板施工工艺，浇筑时间大大缩短，既满足了业主对工期的要求，同时又使混凝土的外观质量基本达到清水混凝土的标准。

印象中，建筑工地应该是喧嚣的。然而，踏进大都公司天士力项目建设现场，进出施工区道路都已经硬化，一切整洁安谧不见扬尘污染，洒水车不断往返着，洒水车一过，在阳光的照耀下，还为施工工地建起了一座彩虹桥。

天士力研发基地和产品展示厅工程施工过程中，项目部在项目经理王新平带领下，建设者把“环保理念”放在第一位，在追求功能齐全、安全舒适、科学先进的同时，在节能、环保方面倾注了更多的热情和智慧。大量新型节能材料、节能工艺的应用，处处彰显出项目部践行节能环保、绿色施工的足迹。

笔者发现每辆从工地上出来，驶向水泥大路的工程车都会在工作人员的处理下，进行车身清洗，据工作人员介绍，车辆经过清洗后，可以防止把车轮和车身上的泥土带到公路上，从而避免形成扬尘污染。他们还采购了大量防尘网，但凡进行填方开挖的地方都做了相应防护，对裸露土区域穿上“衣服”，再洒上水。这样一来，即使起风，也不会尘土飞扬，还平添了一道风景线。项目经理王新平说，该项目处于天津市北辰区PM2.5监测点，环保要求高，我们施工与环保同行，空白处见缝插“绿”，虽然成本增加了，但效果十分明显，为建设“美丽天津”是我们应尽的责任。

考虑到北方寒冷的气候条件，为了节能，项目部为屋面“披”上了50毫米厚挤塑板保温层，降低了传热系数；给外墙墙体“穿”上了30毫米厚的挤塑保温板；外窗及玻璃幕墙均采用断桥式铝框中空LOW-E玻璃，且外窗可开启面积不小于窗面积的30％；首层外门均设双层门；机房墙体按隔声墙设计，内作吸声处理，以减低噪声，改善机房操作条件，保证其他楼层无噪声干扰，收到了良好的保温、隔热、节能、降噪效果。

工程所有产品选型均采用绿色环保型。+0.000以上外墙采用50毫米厚憎水型岩棉板；屋面采用70毫米厚憎水型岩棉板；接触室外空气地板采用超细无机纤维保温喷涂；地下室外墙采用400厚混凝土墙外贴50挤塑聚苯板；空调均采用环保冷媒代替氨或者氟利昂等冷媒，减少了对臭氧层的破坏，有利于保护空气；采用直接蒸发式制冷机组，节省了冷冻水泵，避免二次放热，节能降耗，还降低投资；采用全热交换机，对建筑余热进行回收利用；新型雨洪利用系统可以回收雨水，实现二次使用；节水卫生器具确保节水节能；采用环保节能型变压器；选用高效节能光源；楼梯间的照明采用节能自熄开关控制。

大都公司天士力项目部与绿色通行的理念，成为同类工程施工的一个典范，受到业主较高的评价，成为天士力集团一朵奇葩。

光荣与梦想：争先创优树标杆

“和谐之家”与每一个人休戚相关，这是大家形成的共识。项目一上场，他们认真开展建家活动，增添了“家”的内涵，构建了“家”与个人的和谐之美，通过温情的人本管理激发激情创造，每个人的奉献在争先创优中闪光。

项目部本着“因地制宜、整齐实用”的原则，建起了内外靓丽的隔热、保温双层隔板职工住房；营区环境实现美化、绿化，修建花坛，购买盆花，为每人配发了床架、床单、被套等床上用品。购置了电开水器，保证职工随时有热水饮用。安装大功率太阳能淋浴室，同时可供多人洗澡；办起了招待所、小卖部和医疗室，形成了生活服务一条龙。

为了职工一日三餐能吃饱吃好，他们专门聘请了有资格证书的厨师主厨，既能做高档菜，又能兼顾南北风味，很受职工欢迎。他们还购置了合面机、压面机、多功能豆浆机、冰箱等常用机具，做到一日三餐饭菜花样翻新，主食保持在三种以上，副食至少四菜一汤。职工餐厅坚持为职工做三饭（病号饭、生日饭、加班饭），如有特殊要求，只要给餐厅打个招呼，随时可以吃上可口价廉的饭菜。夏天，项目部后勤人员轮流到工地送茶水、白糖水和绿豆汤为职工防暑降温。冬天，职工餐厅坚持值班制度，随时为三班倒的职工炒菜热饭。职工餐厅长期坚持食谱制度，食物进出库点验制度，帐目定期公开制度，公开接受职工群众监督，自觉改进工作方法。

职工健康无小事。高标准建卫生之家，确保职工身心健康维护职工的合法权益，关心职工的身体健康，为职工办实事好事，既是他们的出发点，也是他们一贯坚持的原则。为了保证职工的身体健康，对卫生线紧抓不放。一是成立了项目部卫生防病工作领导小组，制定下发了《卫生检查评比标准和奖惩办法》，每月坚持检查评比并及时通报检查结果，做到奖惩严明。二是建起了卫生室。投资数万元购买了医疗器械、药品，配备了兼职医生。为了预防流行病、地方病的发生，为职工普遍注射了伤寒、甲乙肝疫苗，进行了全面的健康普查。三是开展卫生防病知识宣传教育。利用张贴宣传画、墙板报等形式进行大力宣传。兼职的医务人员不定期地深入到各施工队给职工和民工们讲卫生保健课，使大家提高了讲卫生、防疾病的意识。四是严把入口关。上场伊始，就把饮用水送到地方防疫部门检测，保证了生活用水和饮用水的安全。厕所建成水冲式，墙面和地板贴上瓷砖，安装洗手池供职工便后洗手。另一方面对环境卫生、宿舍卫生、餐厅卫生、厕所卫生及个人卫生定期进行全面检查，发现存在问题及时整改。五是为职工配发劳保用品。为一线职工配发工作服、安全帽、水鞋、雨衣等劳保用品，最大限度地满足了职工的需要，保证了职工的身体健康。

高起点建文化之家，丰富职工文娱生活良好的企业文化氛围对于陶冶职工情操，稳定职工情绪，构建和谐企业有着极其重要的作用。针对驻地偏僻，文娱生活单调枯燥的实际，他们积极营造丰富多彩、健康向上的文体娱乐氛围。一是开展活动有设施。项目部配置了电视机、VCD机、安装了地面卫星接收器，修建了图书室、娱乐室，建起了篮球场、羽毛球场，购置了乒乓球桌、台球桌和部分乐器。二是“创争”活动有形式。为了全面提高职工的综合素质，项目部办起了工地夜校，不失时机地实施“富脑”工程，项目经理、总工及技术人员轮流讲课，还为职工们订阅了《中国铁道建筑报》等多种报刊，购图书600余册。三是组织比赛有骨干。项目部成立了篮球队、乒乓球队、器乐兴趣小组，每逢节假日，组织开展大家喜闻乐见的球、棋、牌类有奖比赛；工余时间组织职工进行篮球赛、羽毛球赛，以形式多样的活动方式激发职工爱企敬业、拚搏奉献的工作热情。

为争先创优，开展形式多样的劳动竞赛，增添“家”的活力和财富。项目经理王新平、项目副经理兼副书记史长恩、项目总工程师罗军等项目部“一班人”把劳动竞赛当作建家工作的一项重要内容和为企业创造财富、为职工增加收入的有效手段，常抓不懈。项目上场以来，针对施工特点，采取综合竞赛为主，单项为辅，规模大小结合和目标长短结合的方法，在全项目范围内组织作业队与作业队之间的对手、对口系列竞赛，如“百日攻坚”、“大战六十天”和“安全周”、“安全月”、“百日安全无事故”等竞赛，活动竞赛高潮迭起，工期形象进度日新月异，多次受到业主和外国监理的好评。

他们关心职工生活疾苦，体现“家”的温暖。在建家活动中，项目工委关心职工的切身利益，注重感情投入，想职工所想，帮职工所需，充分体现了家的温暖。温情管理有力促进了职工激情创造，有力地推进了施工生产。

在采访中，笔者无时无刻不被每个建设者闪光的天士力精神所感染：全体建设者发扬艰苦奋斗的精神，贡献才智，挥洒激情，实践着“我参与、我奉献、我快乐”的理念。

喧嚣忙碌的施工现场，项目经理王新平随时出现在各个作业点上。今天的问题今天解决，自己能够解决的问题自己解决，现场能解决的问题现场解决，是他奉行的做事原则，所以，进度、安全、文明施工、成本控制、迎接上级检查……等等大事小情，他亲自落实，不知疲倦。作为工程建设的掌舵人——项目经理王新平一向勇挑重担，雷厉风行，襟怀宽广，对工程了如指掌，运筹帷幄。每天早晨到工地的第一件事就是进现场巡视一圈。为了工程首体的建设，他加班加点地工作，有一次，他得了重感冒，高烧的厉害，说话都打不起音。尽管这样，也没有休息一天，实在挺不住了，他就在椅子上睡上一会……感动之余，大家都称赞他是一个尽职尽责、无私奉献的项目经理，为保证工程顺利建设作出了突出贡献。

像王新平这样全心全意扑在工地的建设者还有很多。为了工程的建设，几乎所有员工放弃了节假日的休息，始终坚守在工作岗位上，整日忙忙碌碌。

砖瓦作笔写华章，沙石研磨画蓝图。而今，在天士力工程建设现场，经大都公司人努力，研发基地裙房和展示厅都达到业主使用要求，他们目前正在争分夺秒、紧锣密鼓地向着竣工的终点冲刺，向2014年5月10日天士力集团成立20周年庆典献礼！