扎龙湿地曙光映——中铁十三局一公司哈齐客专项目施工侧记

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2009年7月，哈齐铁路客运专线正式开工建设，素以铁军著称的中铁十三局一公司承担了该项目土建五标——金桥制梁厂的施工重任。

该标段地处黑龙江省齐齐哈尔市昂昂溪区后五家子村，横穿东北最大湿地扎龙自然保护区。自开工建设以来，中铁十三局一公司全体参建人员经受住了风霜雨雪的考验，以铁一般的勇气和斗志，圆满完成了32米、25.4米、24米和20米各型号共769孔箱梁预制架任务，顺利进入26000延长米的桥面系施工，胜利的曙光初映扎龙湿地。

畅通开局蓄势而为

工程项目开局顺利与否，首要任务是必须创造一个有利于施工的畅通环境，关键取决于项目前期的征拆工作。

金桥制梁厂建设初期，当地百姓对齐齐哈尔市政府出台的临时征地标准不满意，现场出现村民阻工、闹事等情况，严重打乱了项目的施工计划。为了清除这块顽疾，以经理董兴国为组长的“维稳组”和以书记施海涛为组长的“协调组”随即成立。“维稳组”主要负责与村沟通，目的就是在征地手续办理完毕之前，尽量减少对施工的影响；“协调组”主要负责与地方政府相关部门协调，目的是以合理的价格取得政府管理部门的用地批复和签订地方用地补偿协议。两个组经过三个月不懈努力，顺利的完成用地批复和手续办理等工作，阻工、闹事的问题彻底得到解决，施工建设也随之畅通无阻。

影响一个项目进度的既有外在因素，也有内在基础问题，在这方面，金桥制梁厂的每个员工深有体会。项目经理董兴国曾说过：“干项目不仅要清楚明了它的特点、难点，更重要的是要根据这些打好基础，包括施组、节点目标以及人力、物力、财力上的保障。”

正是出于这种对项目的认知，面对施工周期推迟、制架工期吃紧的困境，董兴国与项目班子成员经过研究，决定对原有施工组织计划进行调整，并加大梁厂的基础建设投入，将制梁台座增加到14个，存梁台座增加到132个，储存料仓和钢筋加工场均相应的扩大面积，以此增大梁厂日产量与生产效率；全面推行标准化建设，在厂内划分了办公区、生活区、生产区，做到驻地及生产现场科学布局，营造了一个有序、整洁、环保的生产和办公生活环境。2010年5月，经过专家组审核，金桥制梁厂一次性通过了“全国铁路桥简支梁产品生产许可”核查，可以进行箱梁预制。

制度束身刚性执行

正所谓：“无规不成方圆”。上场之初，项目班子根据贯标管理体系的要求和工程项目的特点，建立了项目部与工序作业层、部门与部门、部门与作业层间的质量、安全、环保保证体系，制定了质量、安全、环境保护管理制度；出台了施工技术、物资控制、工程试验、工程调度、验工计价、工程财务、外部劳务、职工管理、治安管理、劳动竞赛等管理办法和标准；成立了由项目经理任组长，项目总工和安质部具体负责的安全质量巡查小组，制定巡查通报、问题反馈、整改落实、奖罚兑现等制度。一项项制度，即是一种刚性约束，更是全员自身的行为指南。

再好的制度不落实，等于一纸空文。为此，项目部要求全员必须不折不扣地落实到位，确保制度的刚性执行。项目部逐级下发文件，并每月组织开展“形象进度、工程技术、安全质量、现场管理、文明施工”为主要内容的信誉评价，优胜劣汰。同时加大三项治理工作力度，规范各种资料收集整理，增强施工记录的可溯性、准确性、完整性；坚持施工图审核制度，发现问题及时反馈，并书面提交设计、监理、建设单位确认修改后再进行内部交底；严控目标管理，针对每一单项的节点工期、人员、机械等，均制定出详细的计划；加强试验、物资管控，确保工程整体质量达标。通过制度约束和刚性执行，自开工以来，金桥制梁厂取得了工程一次验收合格率100%的好成绩，获得地方安检单位的一致好评。

目标明确争创佳绩

2013年11月25日，金桥制梁厂箱梁架设施工圆满结束。

为了这一天，项目全员历经风霜雨雪的考验；为了这一目标，全员参战人不畏酷暑严寒，争分夺秒抢进度、保工期。

为实现业主节点工期目标，项目部分阶段适时展开大干100天、60天、30天、15天的“三争”、“八比八创”劳动竞赛活动；立足“工程优质，干部优秀”，动员党员和干部广泛开展创建“先进党支部”和“党员先锋岗”活动。各施工班组相互支持，互相配合，施工高潮不断，在业主的多次阶段评比中，金桥制梁厂的施工质量、进度、安全管理、文明施工等均处前列，得到业主、监理等单位领导的高度评价。

为激发全员的施工热情，项目部根据工程完成情况，实施严格的奖罚措施，半个月或一个月进行一次兑现。为确保措施落实到位，活动开始时，项目部就与各工班签订了“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。为配合劳动竞赛，项目部组织工程、安质、物资设备、计划、财务、综合办等部门，对安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。同时对先进队伍、人物进行大力宣传，在宣传橱窗设立“光荣榜”进行展示，增强全员的紧迫感、责任感和荣誉感。

在竞赛活动中，全体参战人员以咬定青山不放松的斗志、创先争优的火热激情，推动了项目部整体工作不断上台阶。特别是2013年入冬以来，气温急降至零度以下，而此时架梁施工正处关键时期，决不能因天气影响而停止。针对与此，项目部以确保工程质量为目标，加大人力、物力、财力投入，抓住有利天气24小时轮流作业，将不利变为有利，在业主规定的时间圆满完成架梁任务，为后续桥面系施工全面展开创造了有利条件。

曙光在前，奋战不息。当第一缕阳光投射向扎龙湿地，迎接她的除了绵延起伏的苇海，还有中铁十三局一公司哈齐客专金桥制梁厂的全体施工人员，在曙光的映衫下，他们的目光依然坚定如初，向着胜利的终点大步前行……。