中国铁五局织纳铁路1标有形化建设纪实

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织纳铁路1标是中铁五局贵州公司组建以来承建的第一条线路公里数最长、标的金额最大、施工任务最重的铁路项目。铁路正线长24.038公里，桥隧占标段线路比例高达75.4%，总标的8.4亿元。合同工期30.5个月。自2012年12月21日进点施工以来，项目部按照局和公司领导要求：项目部要实现“开工必优，保二争一”，创建“示范项目”总目标。项目部全体参建人员跑步进场，快速建点，高起点、高标准、高质量建设织纳铁路，突出项目有形化建设，全力推进示范项目建设，努力塑造企业形象，进一步提高企业的知名度和美誉度。2013年二季度该项目指挥部被成都铁路局贵阳建设指挥部信誉评价综合考评为：甲级。

一、塑造企业形象，有形化建设是推手

织纳项目部在塑造企业形象中，把有形化建设作为重要组成部分，以有形化建设为推手，着力塑造良好的企业形象。具体体现在三个“到位”。

1.思想观念到位。进场伊始，项目部强化思想教育，转变干群观念。在思想上高度重视，把织纳铁路项目塑形工作当作贵州公司塑形谋发展的关键项目；在思想上放弃原有项目不规范的凑合行思想行为；在思想上和成都铁路局业主的要求保持一致。树立全新观念和理念。各分部、架子队采取交班会、员工大会等形式进行层层宣教，统一了思想，及时把项目部的思想和观念传递给项目广大员工。

2.宣传组织到位。项目各分部广泛利用各种会议、黑板报、宣传标语等形式对员工进行宣传。党政工团积极发挥组织作用，通过不同途径，宣传塑造企业形象、搞好有形化建设的重要性。共设展板宣传栏30余块，标语50余幅，组织宣传专题会议25次。

3.执行完善到位。项目部充分利用制度、体系完善有形化建设。项目部成立了有形化建设领导小组，出台了有形化建设管理制度，形成了执行运转体系。各分部在执行完善中也做到了专人负责、专人督导。

二、塑造企业形象，有形化建设内容是重点

织纳铁路项目部把公司企业文化要求、业主宣贯要求和项目标准化达标内容有机结合在一起，在有形化建设推进中突出重点内容，具体做到三个“突出”。

1.突出企业文化内涵。在织纳项目主要分为两个层面，从项目部到各分部对外集中突出中铁五局企业文化有形化宣传建设；对内集中突出贵州公司企业文化有形化宣传建设。以中铁五局企业文化为引领，以贵州公司企业文化为点缀，向外界充分展示五局企业文化内涵，精心打造织纳项目文化建设内容。

2.突出业主宣贯内容。在项目驻地和施工现场，按业主要求把业主方的文化内涵融入到项目有形化建设宣传中。如：成都铁路局倡导的工程建设“安全质量零容忍，主体工程零缺陷”的“零容忍”理念，成都局贵阳建设项目部和贵阳市域铁路有限公司倡导的“四个树立、四不容忍”，“转观念、重培训、严管理、强考核”及业主倡导的“高标准、高质量、高效率，抓源头、抓过程、抓细节”，“四个标准化”等内容或以展板或以标语、宣传栏的形式体现。呈现出业主和施工单位企业文化相互补充、相互融合的有形化建设和谐氛围。

3.突出项目目标内涵。项目部结合项目工程实体制定出切实可行的项目达标、项目创优目标，上报业主批准。在有形化建设中，及时把上述目标展示到驻地和施工现场，起到宣传企业文化的目的。

三、塑造企业形象，有形化建设重在同步推进

织纳铁路项目部结合安摊建点、标准化建设、生产进展等节点要求，对企业塑形、有形化建设进行整体策划，实现有形化建设有序同步推进。具体做到三个“同步”。

一是安摊建点与塑形建设同步推进。项目部在织纳铁路安摊建点、审批建点方案时，同时审批塑形建设规划设置。在驻地面积设置时，考虑文体设施的设置和文体娱乐的规划；在驻地主体房屋前都统一规划设置了旗台、花园位置；5个项目分部驻地围墙、4个拌合站、2个钢结构集中加工中心都统一规划设置了统一颜色、统一高度的“白色”围墙，围墙临路地段张贴醒目宣传标语“四个标准化”及文化宣传展示栏。

二是标准化建设与有形化建设同步推进。按照建设指挥部标准化工地及架子队文件要求：五局织纳项目部共设立13个标准化工地和架子队（其中：7个隧道队、4个桥梁队、2个路基队）。结合建指和中铁五局、贵州公司标准化内容，项目部把有形化建设同步推进，每个架子队都制作了驻地标语、管理制度牌上墙，设立了会议室、形象背景文化墙，架子队铭牌。目前，13个标准化工地和架子队已经通过织纳项目监理部初验，正在申报建指复验。标准化、有形化建设彰显出文明工地、驻地形象、企业文化、企业塑形魅力。进点至今11个月来，受到来自国家林业局森林资源督查组、中国铁路总公司工程质量安全监督总站成都监督站、成都铁路局贵阳建设指挥部、局和贵州公司及毕节市、织金县等各级检查、督查组领导的一致赞肯。二季度在业主首次信誉评价中荣获甲级称号。

三是整体策划与生产进展同步推进。项目部有形化建设以贵州公司党委宣传部牵头策划，项目部密切配合，并会同项目部有形化建设领导小组共同牵头组织实施。结合建指要求和项目实际，本着节约，突出重点，做好重点区域有形化建设的原则，制定了《中铁五局织纳铁路工程项目部有形化建设策划方案》，把三分部和五分部列为有形化建设重点区域；项目部、三分部驻地、3号拌合站、重点控制工程梁山隧道进口及驻地、五分部武佐河特大桥、一分部驻地附近的路基为示范点；一分部、二分部、四分部及1、4、5号拌合站、中心试验室为达标点。公司党委高度重视，在整体策划与生产进展同步推进过程中，贵州公司党委副书记、纪委书记范永多次莅临现场指导织纳有形化推进工作，派公司宣传部率现场工作组与项目部有形化推进组负责人孙健协同工作。工作组一行4人在公司宣传部王蕾的带领下，现场蹲点近一个月时间，蹲点指挥、协同贵阳及织金当地广告公司20多人，突击制作有形化广告展示、警示牌、企业文化墙、规章制度牌。先后制作管段、驻地形象彩门2幅；安装驻地固定广告标语6幅，计300多米；大型欢迎广告牌2幅；大型企业标志标识2幅，计80多米。并在三分部设置了五局企业文化墙，在重点桥梁、隧道设置了醒目的“八牌一图”及企业标志标识。在较短的时间内，强力打造出了五局企业文化，对外充分展示了五局的良好企业形象，获得了各级领导的一直赞誉，进一步提高了企业的美誉度和知名度。

目前，项目部1—5号拌合站和13个标准化工地已经通过织纳项目监理部、建指验收。