中铁二十局二公司栖霞制梁场做好精细管理文章

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中铁二十局集团二公司青荣城铁项目栖霞制梁场树立严谨、规范、科学的管理理念，深入探索先进的管理方式与途径，精心打造标准化和精细化团队，努力形成新时期工程队健康发展的新格局，推动工程队又好又快发展，取得了骄人成绩。

中铁二十局集团二公司青荣城铁项目栖霞制梁场在烟台市境内担负青荣城际铁路项目Ⅲ标4座桥和Ⅳ标12座桥共计384榀箱梁预制和架设任务。他们始终以对业主、对人民、对企业高度负责的精神，坚持用智慧和心血致力于青荣城际铁路建设。

多措并举育人才，创新思路铸辉煌。中铁二十局集团二公司第一预制安装队在抓好生产经营和队伍管理的同时，始终把培养人才作为工程队建设中的一项重要内容，坚持科学育人观，创新抓好人才的培养工程。创新方式方法，为员工提供自身发展的空间，根据其所学的专业与特长，量才善用，将每一个职工安排在能够充分发挥潜力、展示自我才华的岗位上，同时力求最佳组合和尽可能的人尽其才。截止到目前，在短短一年时间里优秀人才层出不穷，已先后有16名优秀青年员工走上了中层管理岗位。

采取“职工带劳务”模式，促进队伍高效管理。中铁二十局集团二公司第一预制安装队桥梁架设是整个梁场施工生产的“重头戏”，是一项控制性工程，安全、质量与进度都显得至关重要，事关企业形象。对此，为加强管理和提高工作效率，他们推行了“职工带劳务”管理模式，选配了2名有架梁施工组织能力和经验丰富的职工担任运架梁工班负责人，配置了25名劳务人员。并对该工班采取了工费承包、计件核算的办法，在按劳分配薪酬、多劳多得的同时，明确了奖罚措施，严格考核制度。每个月25日进行统计实际完成的工作量，并根据完成计划的百分比进行考核和计发劳动报酬，划分为三个档次，完成当月任务按100％兑现工费，超额完成任务给予奖励，统一实行银行卡发放制度，由财务人员负责办理汇款。有效地发挥了班组人员的主动性和潜能，进一步调动了工作积极性，确保架梁计划有序顺利推进。

精耕细作抓管理，精打细算控成本。中铁二十局集团二公司第一预制安装队将成本控制作为生产经营中的“重头戏”，一是加强材料全面管理，对进场的材料做到严格把关，不符合质量标准的材料拒绝验收入库。二是对现场部分短钢筋通过焊接的方式进行充分利用，节能降耗。三是钢绞线通过最短外露长度控制每束钢绞线的下料长度，最大限度地减少废料，降低成本。

注重企业文化建设，树立央企品牌形象。中铁二十局集团二公司第一预制安装队积极创新企业文化建设，结合实际突出特色，着力打造精神文化、物质文化、礼仪文化、荣誉文化、服务文化、安全与环保文化、和谐文化等项文化建设，从而实现驻地和工地建设标准化、企业文化落地建设的标准化、队伍管理精细化、现场管理标准化、施工组织精益化，充分彰显了企业和员工的风采。

中铁二十局二公司第一预制安装队多措并举促进工程队建设蓬勃发展，精心打造团队品牌形象，精细化管理创佳绩。该队2012年荣获集团公司“青年创新创效示范岗”称号和集团公司工会授予的“模范职工之家”荣誉称号，并颁发了奖牌、证书和5000奖金。今年“七一”又荣获二公司授予的“先进基层党组织”称号。目前，该队再接再厉勇向前，齐心协力铸辉煌。