项目管理系统

诸暨市住房和城乡建设局多项措施加快市政工程建设

　　一是建立月督查台账。认真梳理该局承办的2014年政府性投资工程，建立月督查台账，逐一明确责任单位、责任人、责任领导、时间节点、建设任务等项内容，实行一周一督查、一月一通报制度，督促施工单位全力以赴抢工期、抓进度。

　　二是强力推行一线工作法。局主要领导和分管科室（单位）经常深入工程施工现场，查进度，查不足，查原因，做到在一线掌握情况、在一线解决问题、在一线督促进度，及时解决工程建设中的困难和问题，确保工程顺利推进。

　　三是抓好在建工程质量管理。修订完善《所属工程基础设施建设项目管理规定》、《市政园林工程文明施工管理十条禁令》、《诸暨市市政园林施工、监理企业年度考核办法》等文件，进一步明确施工管理要求，加强管理人员专业知识技能。同时完善责任追究，对现场工作人员、分管科室长进行连带责任追究。

摘自　浙江省住房和城乡建设厅网站　2014.03.28　诸暨市住房和城乡建设局

发布：2007-07-20 14:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]