工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015年咨询工程师:不确定性与风险的关系

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  1)不确定性是风险的起因

  2)不确定性与风险相伴而生

  3)不确定性与风险的区别不确定的结果可以优于预期或低于预期;风险结果低于预期不知发生的可能性为不确定性;已知发生的可能性为有风险4)投资项目的不确定性与风险:投资项目风险是指由于不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。风险大小即与损失发生的可能性(概率)成正比,也与损失的严重性成正比。

  【不确定性分析与风险分析】:在分析内容、方法和作用上不同(1)不确定性分析只对投资受各种不确定因素的影响进行分析,并不可能知道这些不确定因素可能出现的各种状况及其产生影响发生的可能性;

  (2)风险分析则要通过预知不确定因素(以下称风险因素)可能出现的各种状况发生的可能性,求得其对投资项目影响发生的可能性,进而对风险程度进行判断。

  (3)敏感性分析所找出的敏感因素可作为概率风险因素的确定依据。

  联系:由敏感性分析可以得知影响项目效益得敏感因素和敏感程度。

  【风险因素的识别】:认识和确定项目究竟可能会存在哪些风险因素,这些风险因素会带来何影响,原因?同时结合风险程度的估计,得知项目的主要风险因素①投资项目风险基本特征和识别原则A.具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征B.风险具有阶段性,不同阶段风险不同,识别风险因素要考虑其阶段性C.风险依行业和项目不同具有特殊性,识别要注意针对性,强调具体项目具体分析D.风险具有相对性,注意其相对性,对于项目的有关各方主体可能会有不同的风险②投资项目风险识别的思路:首先揭示主要风险因素,进一步找出关键风险因素,提出风险对策。注意借鉴历史经验,特别是后评价得经验。同时可运用“逆向思维”方法来审视项目,寻找可能导致项目“不可行”得因素,以充分揭示项目得风险来源。

  方法:分析和分解方法。主要有系统分解法、流程图法、头脑风暴法、情景分析法。最常用得是树型分析法,将风险因素层层剖析,尽可能深入到最基本得风险单元。

责任编辑:Seazy

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-23 12:20    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件