管理咨询案例：某织造公司生产运营管理咨询案例

　　一、基本情况及行业特点

　　1、基本情况

　　**市**织造有限公司创建于2001年，是一家专业生产各类中、高档服装面料的民营企业。占地面积33000平方米，建筑面积23000平方米，在职员工308人，各类技术人员20人，是**市重点技改企业。经过多年艰辛创业和设备改造，从2006年开始逐步引进先进的喷气织机，发展到拥有丰田喷气织机288台，七单元双桨槽浆纱机两台及配套设备。2015年度实现产值3.72亿元，上缴国家税收1160万元，成为当地纳税大户。

　　2、行业特点

　　纺织业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业，我国是世界上最大纺织品服装生产和出口国。纺织品服装出口持续稳定增长对保证我国外汇储备，国际收支平衡，人民币汇率稳定，解决社会就业及纺织业可持续发展有着重要的作用。

　　然而伴随国际市场需求不断萎缩，给许多纺织企业带来前所未有的压力。2008年以来我国纺织业一直遭受着艰难的困扰，出口退税下调、货币政策从紧、加工贸易政策调整、劳动力成本上升等多种因素影响纺织行业面临着巨大困难和挑战。在这种情况下众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，企业纷纷倒闭停产、半停产的更多。这些已给纺织行业构成严峻挑战。只有不断自主创新，节约成本、加强企业内部管理，开展精细化管理，才是纺织行业走出困境的良方。

　　同时，由于国内纺织产品市场竞争激烈，特别是在**市纺织业集中，客户选择性很大，要在市场上立足必须强化内部各项管理，。该公司力邀浙江省免费项目管理系统咨询服务公司为生产运营提供诊断和咨询，通过规范化管理到精细化管理，降低成本，提高生产效率，在市场上谋取稳定的发展。

　　二、管理咨询方案实施

　　一）加强人力资源管理

　　1、明确各岗位职能和职责

　　制定专业岗位包含多项工作内容。以便发挥岗位工作人员由于长期从事单一工作而被埋没的才能，建立管理人员一岗位多能的说明书，丰富的岗位职责内容。

　　（1）建立管理标准和流程体系，通过培训学习，引导管理人员工作理念转变和工作执行的方法。

　　（2）建立和推进车间各工种岗位操作精细化作业指导书，针对不同工作岗位和工作内容分别进行培训学习，从感化、检查、固化全过程监控

　　2、开展员工培训和绩效考核工作

　　（1）明确企业精神，传播企业文化。制定计划，逐步实施。

　　（2）建立每月的培训制度，每月1—2次内训。

　　（3）建立有效绩效考核方案，从管理人员到每个岗位员工人人参与主要指标以数据绩效考核，对关键岗位也采用了民主评议的方法相结合。

　　（4）建立从原料入库—生产过程质量反馈单的运用，实施检查追踪。

　　3、完善班组管理

　　建立各部门、班组交接工作联系簿，每日由主任签字后送厂长审阅，每周一

　　次的管理人员例会，着重分析效率和质量。

　　二）健全生产运行体系

　　1、完善生产计划的执行

　　（1）完善建立生产计划调度单指令，改变以前口头指令的模糊概念；

　　（2）建立产品按期交货每日追踪单，实施定人定单检查追踪；

　　（3）建立erp系统，实施监控；

　　（4）各部门生产效率每天公布，开展效率看板图表；

　　（5）全数字化采集数据，建立288台喷气织机生产数据的TMS系统的全过程监控

　　2、严格控制生产成本

　　通过统计表分析成本降低的途径。

　　3、强化现场安全管理

　　推进企业6S的现场管理，根据企业现状逐步开展，收到成效。

　　（1）建立安全管理制度

　　（2）建立工厂安全管理领导小组，每周一次由公司组织现场检查，按检查表内容；

　　（3）每周一次生产质量好轴率的检查；

　　（4）每天进行各工作内容工艺上机检查，避免差错率的发生。

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