2015年咨询工程师知识点：咨询项目管理的主要工作
咨询项目管理的主要工作：
做好咨询业务项目管理要做好以下几项关键工作：
（1）落实责任；
（2）界定项目；项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。
（3）关键路径行动计划；
（4）时间、成本、质量的管理和控制。
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